PPW已经宣称，目标在一年之内，在中国地区开100家“愤怒小鸟”零售店，并且将开拓网上商城。产品类别包括服饰、箱包、文具、邮编、纪念币等等。但授权难免会遭遇山寨难题。据说，以愤怒的小鸟为主题的各类盗版商品已经成为义乌小商品市场的抢手货。对此，Vesterbacka无奈地表示暂不打算诉诸法律去一一追究。 “因为这是一场赢不了的战争，目前不可能花很大精力去打盗版、翻版，而是希望推出更多的创新盈利模式。”

另外，Rovio已经与中国最大的网上正品鞋城乐淘网合作，推出了第一批“愤怒的小鸟”系列低帮板鞋，7款板鞋登陆网站一星期后全部卖空。其CEO毕胜表示，乐淘网拥有巨大的数据库，清晰准确的了解市场需求，进而占领市场以保护品牌，促进良性循环。接下来，真正的“愤怒的小鸟”鞋子大军将陆续登陆乐淘网。秋冬季，还将上线雪地靴等系列产品。

Rovio同时还宣布了与中国最大最智能的移动广告企业亿动广告传媒（Madhouse）合作，试图通过免费游戏，让用户再次免费获得游戏信息。数据显示，到6月中旬，中国的手机上网用户有3.18亿，占中国总人口的1/4。而广告主投放到无线移动平台的广告费只有不到1%。这是一个巨大的市场，先入者为王。“愤怒的小鸟”认为可以迅速破局占领市场。

与迪士尼的卡通人物相比较，愤怒的小鸟登陆中国市场的一系列动作堪称亮眼。但迪士尼拒绝将Rovio放在竞争者的位置上。其中一位不愿意透露姓名的主管表示：“他们推出了一个聪明的游戏应用，然后将其构建成了一个文化现象。但归根结底这只不过是一个浅薄的物理游戏，而其中的角色没有什么故事背景。”

迪士尼旗下拥有近百种卡通形象。童话故事和经典动画片、电影将卡通人物形象充实得很丰满。每一个形象背后都有一段故事。强大的文化背景支撑起它们，赋予它们生命力，让其深入人心。这才是迪士尼可以长盛不衰的魅力所在。

由这个深厚的文化根基发散开来，迪士尼开拓了影视产业、衍生品和主题乐园三大产业。迪士尼在全球拥有15292公顷（152.92平方千米）的主题乐园（不包括上海项目）。每年游客6980万人次。去年迪士尼全球总销售额约为940亿美元。

迪士尼将在2013年建成上海迪士尼乐园。Vesterbacka称，在2013年来临之前，Rovio还有两年的准备时间。Vesterbacka说，Rovio在2011年头三个月中总共收入2,000万美元（该公司处于盈利状态）。而迪士尼在接下去的五年中，每十天就要花费这么多钱建设这个主题公园。

同时，对于小鸟形象单薄的缺陷，Rovio的首席执行官和联合创始人人迈克尔·海德（Mikael Hed）表示，Rovio正在制作一系列的动画片，演绎小鸟和野猪之间的故事。他们刚刚收购了一家电影公司Kombo，为拍摄一部故事片做准备。他说：“我曾担心它只是昙花一现，但现在已经不再担心了。 愤怒的小鸟 这个品牌已经非常知名，以至于你无法想象这一切会凭空消失。”此外Rovio还在默默计划”愤怒的小鸟“游乐园。

事实上，上世纪90年代迪士尼曾经授权一些游戏公司开拓游戏产业，但最终在中国市场以失败告终。迪士尼也许失败在错误的时间上。那个年代的孩子还是生活在电视机里的一代人，网络游戏还处于萌芽阶段。

现在的孩子们还有谁整日守在电视机旁？他们从出生起就爬在形形色色电脑、笔记本、平板电脑边，形形色色的手机游戏包围了他们。在地铁里，如果你看到一个拿着iPhone玩游戏的数码宝贝，千万不要惊讶。当然如果你看到他正很high的用小鸟在打野猪，也不要惊讶。现在就是这样一个时代。

“愤怒的小鸟”应运而生。网络产品、智能产品的大量诞生给它的迅速扩散带来了可能，并在第一时间占领了数码宝贝的世界。占领了它们的世界，就赢了这场战争的一半。想当年，当80后玩着低级的QQ，被MSN嘲笑的时候，又有谁想到了如今的腾讯霸业？除了QQ弹窗这个强大支点，巨大的用户基数就是它的王道。

有关这只小鸟的争论目前还未果。一切才刚刚开始。

想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”