苏同民给记者算了一笔账，一家100间客房的加盟店，每间客房每天的营收约为160元~230元不等，以160元计算，这家酒店一年的营收近600万元。
Cye记者多方采访获悉，经济型酒店的加盟店营收并不计入上市公司财报，加盟店仅将管理费、客房数、出租率等计入上市公司，而直营店营收则是全数计入上市公司，所以如家、汉庭等拥有过多直营店的公司，其新开直营店成本会摊薄利润，而7天的新开直营店较少，成本管控相对也较好，再加上每年回购部分已盈利的加盟店，因此，7天的上市公司业绩表现才如此“另类”。
全“直营管理”挑战
加盟店固然会给7天带来不错的账面收益，但加盟店管理的统一难题、加盟业主的过分参与等都是业界通病。
“我们也看到了这些问题，所以我们是采取所有门店都‘直营管理’，即便是加盟店，我们也告诉加盟者，你们是投资者，我们是经营者，管理全权交给7天，这样可以提高效率。”苏同民透露，其间也会遇到希望参与管理的业主，业主若过多参与管理的确会给加盟的统一性造成困难，但与7天合作的加盟者大多是以酒店为副业的商家，他们本身对酒店管理的兴趣就不大，因此7天可以用全“直营管理”模式运作。
但这给7天摆出了另一道难题——人力。7天一家单体酒店至少需要20多人配置，以7天一年开300家新店的指标来看，起码需要6000多人，再加上至少10%的流失率，每年7天至少得招聘7000人才能应对快速的拓展。这也是7天目前最头痛的问题之一。
“以前7天是一个店长对一家门店，现在我们采取一长多店，对内部用‘虚拟收购’模式激励店长管理热情。比如你的门店业绩好，那么你可以申请‘收购’另一家门店，成为两家门店的店长，反之若业绩差，则该店店长将面临被其他门店店长‘兼并’的可能。”苏同民表示。
华美首席知识专家赵焕焱指出，进入大举扩张期的经济型酒店行业，包括如家、汉庭、锦江之星等在内的业者都开始加大加盟力度，7天在“回购加盟店”和“全直营管理”方面的确与众不同，这也是业界对手可以参考的，但过多加盟店始终会给企业造成人力、管控等方面的难题，即便是回购加盟店，也是有限的，不可能单靠回购来拉升业绩，因此加强质量管控，莫盲目扩张才是商业本质。
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