煤矿减少工时
一方面要尽可能削减开支，一方面却是丝毫不减的任务。作为经济下滑终端体现之一的煤炭行情，如果没有新一轮政策刺激，仅靠市场正常运行，回暖所需时间太久，因此煤企只能靠自己来应对这场危机。
然而，他们所能做的并不多。
在山西焦煤集团销售总公司政工部部长毛晓阜的记忆中，煤炭行情上一次如此惨淡，还是1998年金融危机之时。对于此次低谷，毛晓阜并不乐观。此前业内估计9月行情将有所好转，但毛晓阜认为“会持续到明年，甚至更久，企业必须做好持久战的准备”。
毛晓阜所说的“持久战”态势，已在山西煤炭行业内显现。
6月19日上午，太原某煤矿负责人告诉记者，该煤矿库存已达到10万吨上限，再卖不出去，挖出来的煤都无处可放，时间长了就会影响品质。无奈之下，该煤矿将每周单休改成了双休，变相减少矿工的下井次数。
本报记者从相关人士处获悉，吕梁某国有煤矿也已经开始实行类似政策，但为了安抚职工情绪，该煤矿将其中一天的休息时间，改为学习安全生产。
在毛晓阜看来，这也是企业应对危机的无奈之举。据其介绍，该集团已经尽可能地减少开支。比如以往用集团总部会议室开会，每次都得上万元的租赁费用，现在除非大型的会议，一般都在自己楼内召开。据毛晓阜估算，单就会议一项每年就能节省近20万元。
除此以外，更多的煤企选择了减少发放福利奖金等来削减开支。上述煤企员工刘浩告诉本报记者，他们公司领导说未来几个月的工资发放只少不多，甚至可能会更低。
让利保市场
面对市场地位的转换，煤企似乎多了些悲凉色彩。
本报记者在山西省国资委6月的一份内部文件中看到这样一段话：“我去南京，你们抓紧去山东、东北、华北等地，要彻底转变观念，恪守诚信，胸怀大局，做好新一轮的量价互保工作……”
对于煤炭企业而言，在煤价和煤炭销售数量明显下滑的时候，更重要的营销工作可能就是保市场。山西焦煤集团在一份关于“多措并举应对危机”的文件中就提到，“山西焦煤煤炭销售总公司建立驻区入户制度和领导干部包区联户制度，要求区域市场公司营销员全部驻进用户区厂。根据业务专长安排分管市场公司的6位副总驻区域市场公司包区联户，检查营销员日常工作。”焦煤营销的基本原则就是“让利不让市场”。
该集团另一份文件中称：“5月底，该销售公司班子成员兵分4路，互道珍重、嘱平安，行色匆匆地分赴各煤炭重点用户单位，接洽煤炭销售事宜，应对经济下滑对煤炭市场带来的冲击。”
互道“珍重”、“平安”，此情此景，不免让人想起战士出征时的悲壮。
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