借“户外”转型
进军户外市场能否成为国内体育品牌的一次转机？
上述经销商对记者说，对于初期进入户外市场的企业来说，如果是大众化市场路线，即泛户外的概念，先期还是需要大量的资金投入，进行品牌推广和渠道建设。这样一年下来起码要投入3000万元，第二年还得对渠道和品牌进行支持，这当中的资金需求很大，若第二年不追加投入就会前功尽弃。没有一定的资金实力，是不可能随便玩的。
他举例说，晋江一家鞋企去年推出户外运动品牌，先期的招商很成功，渠道在全国20多个省市瞬间铺开，但是今年由于资金亏缺，导致货品开发无法跟进，代理商无货可卖，企业陷入困境。
一位行业人士对记者说，就目前而言，无论从市场的认知程度，还是产品本身来看，他们要走的路还很长。
他对记者说，从李宁探索的商品种类来看，有冲锋衣、外套、羽绒服、抓绒服、衬衫、T恤、下装、鞋靴、背包、配件等十大类，但产品数量偏少，而且从产品的款式和介绍来看，都没有摆脱体育用品的影子。同样的情况也出现在安踏身上，其户外产品更像是从体育用品的货架上直接选取的。
“目前国内的体育品牌只有户外系列，没有户外品牌，对于户外用品还只是处于尝试阶段。”这位人士对记者称，现在的户外运动爱好者具备一定的专业知识，在装备选择上更加理性，肤浅的宣传、同质化的商品，很难激起他们的购买欲望。
此外，国内大部分体育品牌本身对未来的运营规划尚未明朗，并且户外行业具有独特的行业属性，习惯了传统运作模式的体育品牌无法一下子驾轻就熟。
“户外也不是运动品牌的突破点。”国金证券张斌（微博）对记者说，户外市场还是相对狭窄，也就几百个亿的规模，这么小众的市场决定了它的前景和规模【创业网Cye.com.cn】。
“如果都冲进这个行业，那么它也将成为下一个体育用品行业。”长期研究体育用品的上海致远投资一位分析师对记者说，但目前，国内体育用品企业都想分羹户外市场，新进入者越来越多，这个趋势有点像几年前的童装，现在已经初显泡沫之势，如果再泛滥下去，户外市场的好日子马上就会结束，成为下一个体育用品。
不过，评论人士马岗对记者说，体育用品和户外用品发展路径类似，各有各的特点，随着人们生活水平的提高和私家车的普及，户外用品行业还是有一定的前景。但目前，国内的户外产品鱼龙混杂、参差不齐，国家标准缺失以及专业人才缺乏也制约了行业的发展。
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