“工欲善其事，必先利其器?”
“对一件具体的事情是对的，但对于一个复杂的问题，则不然。比如现在电商非常的红火，假设我们要去建造一个高效的电商仓库，应该先建设什么工具?显然应该先在规划好仓库里货架的摆放位置、走道设置、物品归类等的基础上，再按需添置工具。而我们运维人员就好比大型仓库的仓管员，因为还要负责部署，以及故障处理，所以我们不仅仅是仓管员，还是快递员，兼售后等。”赵建春巧妙的比喻让会场气氛顿时活跃了起来。
所以，我们的做法是先想办法让自己有个清爽的环境，再在此基础上建设各类效率工具,分工协作”，赵建春强调道。
三大主题诠释高效运维之道
海量SNS社区网站如何实现高效运维，赵建春通过三个主题进行了诠释：如何减少运维对象、规范技术架构和进行分工分层的专业维护。他认为，简单、规范、专业分工后的经验最大化利用是运维的三个核心思想。
谈到如何减少运维对象时，赵建春讲述了自己团队的运维经验：“在06年的时候，我们第一步做的事情就是，把运维环境中所有的应用程序进行部署，全部打包，打包之后，不管是运维同事、开发同事还是测试同事都有一个标准的按钮，只需按这个按钮就可以达到相应的目的。”
“规范技术架构并不是一件容易的事情”，在规范技术架构主题中，赵建春指出，“我们每个地方的规范和约束花了大概2年的时间，才把这样一个比例从无发展到80%、90%的覆盖率。使业务架构变成接入层以qzhttp为主，逻辑层以spp(通用socketserver)为主，数据层以cdb cmem/cssd cbitmp为主并结合lvs/tgw L5 进行容错的高度标准化运营体系。”
针对分层专业维护，赵建春分享了腾讯的做法 “我们允许和支持开发同事可以变更自己负责的模块，上线后运维系统会自动搜集所有IP，比如20分钟之前和20分钟之后的各种变化，并根据基础监控，测速、自动化测试，模块间调用，coredump，组件监控等综合输出体检报告，通过邮件发给开发同事，按规则和重要性，邮件分成关注和须处理 。”
除此之外，赵建春还举例说明 “在代码发布方面，由于配置中心化，我们可以通过菜单进行一个部署单元set的快速部署，就像我们在天津机房要部署1000台服务器，在2个小时就完成非数据拷贝部分的全部服务部署。”
“尽可能少的管理对象就是效率的最大保障，运维团队也不要一味地去适应环境的变化,也要和研发有良好的互动，形成分工维护的变更闭环，减少沟通协调成本。”赵建春总结说。
在演讲的最后，赵建春表示，这些好的技术方案在腾讯云上会继续提供或有相关优化替代版本，这些技术经历了腾讯多年的海量服务演进和考验，欢迎大家关注及使用腾讯云。
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