如何通过支农资金整合，提高有限的财力利用率，是一项意义重大和充满挑战的工作。南汇区近年来打破常规，积极探索，在支农资金整合上，形成了切实可行的5大机制，为“三农”工作注入了活力，取得了5个方面的有效突破。

　　农产品销售网点的数量和覆盖面有突破，南汇已在家乐福、易买得、世纪联华、沃尔玛、乐购等10家连锁超市设立100多个专柜，每月销售农产品多达3000吨。在静安、黄浦、虹口等重点社区建立“新鲜配送”直销服务点20多个，在市区开设了农产品专卖店8家。还建立了产销直接对接的10个“田头超市”。这与支撑网点的合作社组织突破有关，全区目前已有230多家，带动农户超过5万户。合作社涉及产业布局已由传统种养向营销经纪、流通服务、农产品深加工等方向发展，并逐步向旅游服务业延伸。还在合作社组团发展上取得进展，成立区农产品产销联合会，通过农产品产销联合会，统一品牌，共闯市场，成效显著。

　　科技引进和技术合作交流上的突破也十分明显，已建成水蜜桃、西甜瓜、鲜鸡蛋等标准化示范项目；与日本山梨县合作成立中日果蔬研究所，引进日本桃品种3个，举行技术交流2次，派技术人员赴日本学习1批次；与科研院校开展广泛科技合作，比如与南京水稻育种专家合作，优质水稻品种的引进和试种取得阶段性进展。在培训农民的数量、形式、方法上实现了突破，通过加大资金扶持力度，合理设置培训内容，科学选择培训对象，丰富拓展培训形式，加强了实用人才培训基地建设，广泛开展各类培训，同时锁定骨干群体实施高标准、跟踪型培训，培养了一批创业农民和职业技能农民。

　　另外，农村生产生活环境综合治理也有突破，通过支农资金整合，重点加强了对农村农田水利建设、黑臭河道整治、危桥改造、村庄改造等农村基础设施和环境建设。通过因地制宜的建设改造，农村特别是经济薄弱板块的农村和农业生产生活设施及环境得到了进一步提升，农村面貌和生态环境得到改善，农民兄弟满意度提高了。

　　有效突破来之不易，充分说明支农资金整合有利于形成好的机制，好的机制又反过来推进支农资金整合。南汇区在支农资金整合上初步形成了5个行之有效的机制———