“创业者不要为希望上创业板而创业，应该好好经营创业项目和公司，让创业板反过来青睐你。”据陈砚介绍，华测虽然很重视上创业板，但是并没有把上创业板和公司经营本末倒置，“公司本身的经营是最重要的，上了创业板后，我们也没有做出太多变化，因为上创业板对于我们来说是有益的补充，而不是根本。”陈砚说。

　　他表示，华测在经历快速成长期时，也遇到过瓶颈。“一方面，企业做大时，如何规范企业的财务，另一方面如何让员工适应企业的做大。因为如果企业成长了，员工不成长的话是不行的。”他介绍，要不断地给员工奖励并为员工提供平台成长，因为团队的建设是动态的。

　　比亚迪董事长王传福：

　　“与对手进行差异化竞争”

　　1995年，王传福在深圳白手起家，如今，他是中国首富。昨日，比亚迪董事长王传福在创业家论坛的亮相引起了现场的一阵轰动，王传福首次和企业家们分享了自己的创业心得。在他看来，创新和人才是自己成功的关键。

　　在短短20分钟的即兴演讲中，“创新”两个字被王传福多次提到。通过工艺创新、产品创新、模式创新，比亚迪在新能源领域，扮演了一个领航者角色。

　　众所周知，比亚迪的前身是一家电池生产企业，2003年，王传福率部收购了西安秦川汽车有限公司77％的股权，进军汽车业，此举并不被业内所看好。“在人们看来，我们是从外行进来，既然是外行，打法就必须有讲究，要与对手进行差异化竞争，这就是我们模式创新的成果”。

　　王传福自豪地说道，10月份，F3的销量已经超过3万辆，成为中国市场首款月销3万辆的车型。

　　除了秉持创新理念，王传福还再三谈到人才的重要性。企业创业成功与否，最重要的是人的品质，这不仅包括领导者的品质，更包括每一名员工能够坚持与否的优秀品质。“因为现在的市场是过剩的市场，成本、模式到最后都可以同质化，最后打的就是人才战。”

　　“技术首先要为战略服务，企业一定要把技术和战略结合，战略的准确性保证了企业持续发展的稳定性。”最后，王传福提到了企业的战略眼光。