与北京、上海、深圳等IT重镇互联网巨头抱团效应相比，杭州除了阿里巴巴、网盛等互联网旗舰企业外，大多还处于成长期，可以说是“遍地小黄花，很难见牡丹。”这也直接导致杭州在争强互联网人才方面实力稍逊一筹。

　　武侠小说中，当剑客内力不够深厚时，想要克敌制胜，最直接有效的办法就是“快”。杭州的互联网企业也尽可能地以快制胜，希望早点把人才“抢”进门。“学习能力强的好苗子其实就那么几个，要早点抢过来！”在今年10月初的支付宝2010年校园招聘浙大宣讲会现场，一位工作人员这样解释今年为何提前启动校园招聘。支付宝的兄弟公司淘宝网也在同期启动校园招聘，宣布2011年将招聘近1500名技术类员工，其中大约1000名将在2011年应届毕业生中进行选拔，为未来发展储备新生力量。今年5月，淘宝还在全国百余所高校启动了“人才储备工程”，主要面向大一至大三的学生招聘100名校园精英。8月还将这100名校园精英汇聚到杭州，进行了为期10天的夏令营集训，今后这些“学生领袖”除了可以每月领到淘宝发的500元—1200元不等的月薪，还可以带领团队上淘宝接任务，包括公益或商业推广工作，获得更多的奖金报酬。可以说，淘宝直接把人才储备的“厉爪”伸向了90后。

　　想方设法留住人才

　　人才“抢”进来之后，如何让留住人才？IT公司最擅长的就是为员工营造一个自由开放充满创意激情的工作环境。退出中国内地市场的谷歌曾经是这方面的典型代表。特聘五星级厨师为员工烹制美味餐点，早中晚餐全包。若要往来于办公室之间，员工可骑乘Segway电动滑板车，或者GreenMachine车——一种适合于11岁儿童的玩具车。办公室里巧克力、懒人球以及巨型积木随处可见，看起来就像一个托儿所。公司里还设有牙医与家庭医师，请育婴假的员工可照领75%的薪水，婴儿出生后两周内，公司每天补贴50美元当作员工的“坐月子”津贴。除此之外，公司还提供免费的班车和渡轮服务接载雇员上班，这些交通工具都有无线互联网服务，方便员工在上下班时也可以工作。

　　高额悬赏人才的顺网科技也是温情脉脉地绑住了员工的心。“早晨休息室里一杯暖手暖心的豆浆，下午一点到晚上七八点四种最贵的时令水果无限量供饮，还有宽敞的健身房和游戏房，员工累了就可以去健健身、打打游戏。”张婧说，前段时间顺网科技CEO寿建明还专门给公司全体员工发了一封邮件，鼓励员工在上班时间去健身、打游戏，为工作储备能量与激情。

　　除了温情策略，一些杭州互联网企业留住人才的方式更为直接——加薪。2009年初，阿里巴巴董事局主席马云《至全体员工的一封信》里的内容，让多少工资多年未涨的网民眼红。在这封给全体员工的内部邮件中，马云宣布“尽管经济大环境面临空前困难，公司仍然做了2009年加薪和2008年丰厚的年终奖计划。根据2-7-1原则，绝大部分员工会获得加薪和不错的年终奖金。”在经济大环境面临困难时“逆市加薪”，马云把人才“留”得心甘情愿。随后总部位于上海的巨人网络也宣布启动加薪计划，全体员工平均加薪幅度达14%，最高加薪幅度为30%。

　　“互联网是一个非资源性的行业，是靠竞争、人才、组织和优秀的管理来决定的。”搜狐CEO张朝阳在接收媒体采访时曾表示，中国互联网经过十余年的高速发展，已经进入了一个相对平稳的时期，但团队和人才依然是决定行业成败的关键。

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