7. 活着，比一切重要
同学们一直幻想着这个事情：坐在电脑前，埋头苦干几个月，做出一个惊世骇俗的产品，用户蜂拥而至，投资争先恐后。或者说，不愿意赚钱，也未曾想过要赚钱，认为只要用户多，以后肯定有盈利的方法。问题是，你能活到以后吗?
你可以不要冠冕堂皇的办公场地，但一定要找到一个能够挤下你团队办公的小地方;你可以鄙视各种作秀的创业比赛和电视节目，但一定要抓紧每一次能够给公司带来收入的机会;你可以不拿工钱，但一定要推出一些服务来赚钱，即使是小钱。
因为每一分钱，可能帮你解决一个难题。能用钱解决的问题都不是问题，但你连用钱就能解决的问题都解决不了，你又如何能解决更难更复杂的问题呢?
投资人的钱是把双刃剑，在损害你们团队的利益的前提下使你们能够得到生存。这个需要团队负责人好好思量一下了。
8. 投资人不是创业者的赚钱机器
我们算算学生项目初期需要多少金钱：服务器(100/月)、开发书籍(300)、开发者认证(iOS $99，Android $25)、域名(200/年)加上团队建设(400)的费用，一年费用大概￥2000元。这是研发的基本费用，可以算多，也可以算不多。但大部分的同学抱着这样的想法：自己不愿意掏这笔钱，等着“投资人”出吧。创业是自个的事情，靠自己的双手打拼，遇到困难，首先是自己想办法尽努力地去解决，而不是寄望于别人帮助。要知道，每换回来一次好处，就要给对方相应的回报，没有人天生义务帮你的。
另外说一个案例，某创业大赛里面，一个团队从演讲到展示环节都表现得十分好，到了问答环节：“你们通过什么方式盈利?”回答“融到100万”。不知可笑还是无奈，投资人成为创业团队的“赚钱方法”。其实投资人并不是最后给你产品买单的人，投资人是认同你团队的方向，投入金钱跟你们一起把项目做起来的“合伙人”，你们的区别是，投资人付出金钱，团队付出实际劳动。
9. 前途十分美好、市场非常宏大
两年来，收到无数来自全国各地大学生的邮件，最常见的一封邮件就是只有一行字“我的想法\产品前途十分美好、市场非常宏大，请问可以获得XXX支持吗?”这里要吐槽两点，一是凭什么是“美好”、“宏大”的?数据呢?行业呢?证据呢?另外，往往大学生项目存在深深的臆想中，没有找过客户、没有跑过市场，在学校里在电脑前YY。
二是，如果你要寻求帮助，请务必将你的想法、产品、计划、目前的阶段给对方说明白。我自认为还算比较热心，这样的邮件都一一回复了。如果你的发送对方是你的客户、投资人，他们会百忙中会如何处理?——垃圾邮箱或者直接删除。大学生，请锻炼你的社交能力，起码明白基本社交礼仪。
10.技术能帮到你什么?
13个失败项目中，不乏技术导向型的团队，利用自身在实验室的工作而获取到的特殊技术，想转化成面向用户的产品，而这样的团队往往是失败的。前面讲过“技术是一种方式”，换言而之，技术CYE仅仅一种提升程度的手段，人们并不需要活在技术中;观察市面上流行的app，并不需要多厉害多高超的技术，他们抓住的是用户的最不舒服的场景，提供最贴心的功能。同时，技术导向型团队更多是“工程师”思维，为了实现功能而去做功能，缺乏设计和用户体验，用户还没体验到该技术的厉害，就早已关掉应用了。
另外说一下，技术导向而成功的项目，一般具有2个特征：1是技术做到极致或行业内顶尖;2是面向的用户群不是普通大众，而是第三方开发商。清华的face++团队是这样的例子，他们拥有优秀的人脸识别技术团队，他们把技术做成开放接口供其他第三方调用。这种类似PaaS(平台即服务)的做法，是技术型创业团队要好好参考的出路。
综上所述，我个人总结了具有成功潜质的学生创业团队应当满足的3个条件：
1.队伍稳定，不一定要成员齐全，起码队伍里面的人能够在6个月内以创业这件事为主;
2.队长/负责人必须懂产品，且创业方向是他所擅长的;
3.团队高效的执行力。
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