史玉柱是中国企业家中最有资格说“成也媒体、败也媒体"的人之一。在总结巨人集团经验教训的时候，史玉柱表示，“巨人陷入困境，巨人倒下的根源在我本人，不在媒体。但媒体的作用很坏。本来我病了，不至于休克，还能活一段时间，甚至还能复苏。但媒体把我搞休克了。如果媒体晚搞我们2一3个月，我们不会死，本来也是有机会的。"史玉柱对于段永基所说的“成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的”，有着深刻的共鸣。

　　更为严重的是，他稍有起色，甚至他还没开始干，债权人就会蜂拥而至。因此，为了保护自己，史玉柱必须采取隐身战术。于是，喜欢模仿革命领袖和战时行为方式的史玉柱收拾“残部”，开始了新的“长征"。他切断与巨人集团的一切联系，从珠江三角洲转战长江三角洲，隐姓埋名，卧薪尝胆，开辟新的“根据地”。他将“脑黄金"的名字改成了“脑白金"，并从一个朋友处获得50万元资助，在上海注册了健特公司，在珠海注册了康奇公司和士安公司。为了掩人耳目，躲避债权人和媒体的追击，史玉柱这次彻底从台前退到了幕后，把自己神秘地隐藏了起来。在这些公司当中，史玉柱都不是法人代表。包括史玉柱的大本营上海健特公司，法人代表也是由他的一名部下担任，史玉柱本人的公开身份则是“决策顾问”，而双方私下签订秘密协议，[创业网-中国创业门户网站www.cye.com.cn]史玉柱才是事实上的老板：隐身战术为史玉柱赢得了时间，并最终赢得了胜利。

　　编者视点：“隐身术”者，即所谓处事为人“低调”也。在中国办企业或做所有的事情，太张扬了不行，老话早已说白了，“树大招风”，“出头椽子先烂”。前面的顾雏军便是典型的例子，史玉柱前半截的教训也是。当然，由“低调”而至“隐身”，则又有程度的极大差别，那是有过惨痛经历痛定思痛之后才能作出的抉择。试想，让一个个性张扬、锋芒毕露的人一变而为沉默寡言甚至离群索居的人，那是一件何等艰难而痛苦的事情!于此可见，办企业实在不是个美差，人们只看到许多企业和企业家成功后的辉煌，却看不到这背后成功者的付出尤其是残酷的人性异变。所谓“只见和尚吃馒头，不见和尚炙头”是也!