互联网创业公司成功要素
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时间：2008-4-24 14:20:03 来源：
作者： 我来说两句 |
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1.稳定的预期回报
资本的天性是逐利的，VC把钱投进来，就是为了将来的回报。VC脱离公司的方法无非是股权转让，上市等几个手段。而这些的关键因素都在于未来稳定的预期回报。互联网时代的泡沫巨大，众多公司在没有明确盈利模式的前提下疯狂烧钱，尤其是对广告业务自恃过重，最终结果凄惨。当年国内的三大门户也是，后来借短信与网游方起死回升。依靠广告收入的，还是只有google,baidu等少数公司，QQ的盈利模式较为独特，关键在于其用户群的忠诚度，其模式难以复制。
2.出色的管理团队
创业公司多以技术立身，其经营者多为技术强人。但这也带来一个巨大的问题就是技术工作者与经营工作者之间依然存在不小的隔阂，此外如何处理资本方与管理层之间的矛盾也是重要难题。由于创业公司的规模较小，大部分决策往往由少数人拍脑袋＋资本方的要求决定。这样一来，管理团队的素质显得格外重要。出色的技术人员未必是出色的管理人员，市场的把握与推广，将是一个较难抉择的事情。
3.核心竞争力
创业公司的关键还在于其技术，如果技术门槛过低，在成熟企业的打压之下很容易失去机会。而技术上的不成熟，往往会导致用户群的丢失，客户忠诚度的降低。创业公司成功的关键，要在成熟企业尚未意识到该行业内的机遇时，迅速的形成自己的核心竞争力。
4.上下游关系协调
创业公司的小型化，导致其即使力图成为行业垄断者，在发展期也容易受到上下游的制约。如何在发展期内处理好上下游的关系，是个重大问题。尤其值得注意的是，如果试图以一己之力横扫整个行业，需要远远超出的实力，往往非创业公司所能把握。漠视上下游利益，只会让自己陷入绝境。
5.闷声发大财
创业公司由于其自身实力所限，必须采取闷声发大财的方式，尤其在当前技术、资金壁垒并非很高的情况下，过于高调的宣传，只会让自己成为业内之敌。Google隐忍多年，才有后来的成功。而目前google所受强烈追捧，也十分有可能在将来出现捧杀之势。其高利润增长毕竟不能维持长久，国内的小型公司就更应该注意这一点，钱烧起来容易，但是想回收就是一件困难的事情。
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