| 人才观念。中小企业发展到一定程度，人才的培养就显得特别重要。现在，有的企业家有一种错觉，认为现在人口多，劳力资源多，人才就必然多。其实，人口与人才是两个不同的概念。人口多，说明人力的数量多；人才多，说明高素质的人力多。不少企业发展面临困难，劳动力素质不高，高素质的人才，特别是企业的管理人才、技术人才和营销人才相对不足，是一个重要原因。怎么办？有四条措施可供借鉴：一是培养现有人才，二是选用拔尖人才，三是重视年轻人才，四是引进急需人才。
生态观念。企业家一个容易出现的倾向就是“重生产，轻生态”，对环境问题缺乏应有的重视。针对这个问题，企业家们应从以下四个方面考虑：一是从全面建设小康考虑；二是从新型工业化考虑；三是从“我们只有一个地球”考虑；四是从企业员工的生存环境考虑。企业的人口、资源、环境问题搞好了，员工的生存环境就可以大大改善，生产和工作效率就可以大大提高；否则，生存环境恶化，生产和工作效率低下，企业生存与发展也将面临威胁。
事业观念。中小企业大体分为两类：一是改制的企业；另一是自办的企业。对这两类企业，有的企业家把它当作“事业”，有的企业家则把它当作“家业”。不同的思想境界则有截然不同的结果。湖北劲牌公司董事长吴少勋在将原来的企业买断改制成民营企业以后，提出了“三做三不做”的理念：一是坚持“做事业，不做家业”，始终把企业发展摆在首位；二是坚持“做船长，不做家长”，始终把重建机制贯穿始终；三是坚持“做蛋糕，不分蛋糕”，始终把培育后劲当作生命。
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