四、积习难改

创业一旦开始，真金白银的算盘就得自己打对。

可是原来大公司大平台的习惯难改：出门打飞的、住宿带星级，差旅方面都算小事，关键是投入习惯：写字楼没200平米，太吊架子；广告费每月不投20万，市场不够规模；产品不堆满仓库，不够气量……

原来平台上形成的积习难改，创业之初会像你原来在公司一样风光么？

五、眼高手低

原来时，手握千万雄兵，部门组织齐全，买份杂志也有秘书和助手下楼，公司给你的身份就不是跑小腿的。

创业一旦开始，跑小腿、做下手的事就要亲自做了。

可是不习惯，想得很远很大，小事一概烦恼：每天陪人吃饭、跑客户、谈产品、做企划，都要亲自干，你手下或者旁边没有那么多职能部门和你协同了。

六、决断力差

这是最不易让职场精英悟到的通病——原先我身居要职，每天签字部署，不可能不会决断。

你在公司平台上时，每个预算和计划都要经过批准，每个创意和想法都要经过论证，你从来就是有限的决策权，所有就形成了有限的决策力。