当然你现在的想法绝不是你最后一个想法。新想法总会有的，但如果你已经有了明确的想法，现在就去做吧。[注：绝对认同，一定要立即行动]

　　这也不意味着你可以忽略经济因素的影响。消费者和投资者现在都会感到囊中羞涩。不过消费者的这种状况并不是什么大问题，你甚至可以从中获益。你可以为他们作出更便宜的东西。新创公司的东西一般都比较便宜。从这一角度看，新创公司比大公司更适于在经济衰退时期生存。

　　投资者就是更大的麻烦了。新公司一般都要筹集一些外部资金，但投资者却不大愿意在不景气时期投钱。这样实在不好。人人都知道低价买进，高价卖出的道理。但在股权市场,投资行为多少就变得有悖常理了：所谓经济景气却是人人都想买进的时候。这是个可疑的想法，不过意识到这点的投资者不多。

　　在1999年的时候，投资者们一家一家的购入糟糕的新公司，而在2009年，投资者则裹足不前——即使他们面对的是一家有潜力的公司。

　　你必须接受这个事实。不过这个道理也不新鲜了：新创公司永远得适应投资者一时兴起的想法。问问那些创业者——不管他们在什么时候创业或是哪家公司的创业者——是否觉得投资人很不靠谱，请注意看他们的表情。上一年你还得向投资人解释你们的公司将会如何像病毒一样繁荣发展。

　　下一年你就得细说你们的公司将会如何抵御经济衰退的影响。

　　(其实这两个因素对企业来说都很重要。但是投资者最大的问题不在于他们采用了的哪个标准，而在于他们永远只能看得到一个标准。)

　　幸运的是，抵御经济衰退的最好方式恰好就是你在任何经济状况都应该做到的事：尽可能的降低公司的运营成本。这么多年以来我一直告诫创业者，要想成功，最明确方向就是成为企业界中的小强(蟑螂)。新公司关门倒闭的直接原因就是花光了所有的钱。所以公司花在运营上的钱越少，就越不容易挂掉。很幸运，运营一家新公司也花不了多少钱，而经济衰退只会让你花更少。