核心开创人的时光永远不够用,一定要分清楚工作主要性的优先顺序。

　　开端创业了,就须要有个心理预备：在胜利之前,除吃饭睡觉外的所有时光都用于事业上。即便如此,我在多年的创业过程中,天天最大的感到还是时光不够用。创业者怎样才能更有效的治理好时光,让效力更高呢？一定要分清楚工作主要性的优先顺序。核心开创人的主要工作有：企业的生存.商业模式的确立.核心产品的研发.竞争优势的确立.公司运行系统的优化.团队建设.工作状态.个人生活这八大类。

　　1.企业的生存。顾名思义就是企业可以持续运行。我认为这是创业者在任何情形下都要解决的企业最主要的问题,除非已经解决。而影响企业生存的主要因素可能是融资状态.收入状态.竞争状态.产品状态等。

　　2.商业模式的确立。解决了生存问题后,就要解决连续的.可以规模化的盈利才能,只有到达了这个指标,才能算是确立了商业模式。这个问题仅次于生存问题。

　　3.核心产品的研发。核心产品是商业模式的立足之本,只有核心产品的强大,才有商业模式的胜利。这应该是第三主要的问题。

　　4.竞争优势的确立。当上述三个问题都有了很好的答案后,就意味着公司走上了以履行效力为优先的轨道上了,而关注企业之间的竞争则成了工作的要点。很多创业者将竞争的重点放在了开发新产品.市场宣扬推广等事务上。我个人认为,重点应该是内部履行效力。什么叫效力？就是：到达同样的结果,只用更少的人力.更短的时光.更少的资金。让企业所有部门的运行效力都高于对手,一定可以在竞争中取得胜利。

　　5.公司运行系统的优化。包括工作的流程优化,方法论的总结,人员的培训,人员的鼓励等一系列与日常运行结果相干的事务,这些事琐碎但非常主要。

　　6.团队建设。包括定义业务流程,断定岗位职责,断定才能要件,招聘.培训,鼓励等。团队建设的工作是与上述五大义务相随同的,其中任何一项工作要想做好,都必须做好相应的团队建设。