巨人网络战略投资总监、赢在巨人负责人许怡然在出席2009游戏开发者大会·中国(GDC China)期间表示，网游创业者不要接受不懂游戏的外行人士进行投资，否则今后投资人就可能由天使变为魔鬼。

　　许怡然表示中国的网游市场远未饱和，整个行业仍处于太早期、太初级的阶段。在他看来这是个不可能被大公司垄断的创意行业，“投资一亿美元项目的成果，也并不一定比几个人在地下室干几年强”。

　　尽管如此，许怡然却并不赞同轻易的在网游行业创业。他指出目前很多创业者并没有良好的职业生涯规划，不少人是为了创业而创业，缺乏相应的基础准备，“失败几率太大”。

　　今年1月巨人网络推出“赢在巨人”网游创业平台，截至目前已经这个项目已经接受了3000多个申请。而作为赢在巨人的负责人，许怡然亲自看过的创业团队就超过了500个。他表示创业团队被他否掉的概率远超九成。

　　实际上，截至目前得到赢在巨人项目投资的团队，仅有5个。

　　“多数原因是核心成员经验不足”，许怡然进一步解释是主策划的能力不足。在他所接触的创业团队中，很多成员虽然从业多年，但从未在某一个游戏项目里坚持到上线。许怡然认为这种从业经验的重要性大打折扣，因为这种人相当于一个从未上过战场的士兵。

　　许怡然认为理工科的学生做网游策划比较合适，因为这类人在逻辑思维和数值方面的能力很强。他甚至表示“如果找不到数值能力非常强的成员，就不要出来创业”。

　　同时，许怡然表示网游创业团队的第一款产品能够上线就算成功。他建议可以先从网页游戏入手，一方面不需要投入大量的资金，另一方面可以测试下团队在数值平衡方面的能力。

　　在谈到如何进行融资时，许怡然援引同行的话说商业计划书有四方面的内容就够：市场、模式、团队、壁垒。然而要说服许怡然只要用一页纸证明自己有能力开创一款网游就行。“你没想法都可以，但要有能力”，许怡然说道。

　　另外他告诫网游创业团队千万不要接受不懂游戏的人进行投资，“一旦你走了弯路他们不但帮不了你，还可能给你找麻烦”。他说这类投资人看上去是天使，其实是魔鬼。同时，他也提醒创业者不要过早的进行股权分配。