接案难以突破人力与报酬的线性关系

　　接外包工程相较而言是最容易起步的一种，但对创业这件事来说，它也存在一些困难。首先，它比较难”Scale Up”。承接外包工程像是卖人头，大多数都是以人月或人天做为报价基准，这限制了获利的可能性。

　　倘若你的公司有10个可以投入工程的成员，每个人月报价扣除必要的成本，都有一定比例的利润，那麽你的可能获利便是十乘以这个一定比例的利润。如此一来，公司的获利便受限于人数。

　　这是个不太妙的限制，因为这意谓公司必须雇用更多的人，才能够提升总获利。但是，当你的公司雇了更多的人时，你得找到更多的工程才能满足他们，同时间，更多的人也代表更高的复杂度，也会提升管理上的困难。

　　用人头来报价这一点很残酷，或许人力素质高一点，所以可以收较多的钱，但是人力和报酬总是呈线性的关系，公司很难让较少的人力发挥杠杆效应赚到更多的钱。为什麽呢？因为工作本身缺乏更多的价值，在整个体系里头，你和你的公司扮演的角色是让某个软体如期、有品质地开发出来，这并不是没有价值，而是它的价值已经被认定是与人力投入程度的线性相关。

　　”灵魂”是成功的新兴网站真正价值所在

　　但大多数的软体真正的价值，在于这个软体本身的精神。例如，一套协助企业流程运行的系统，它最有价值的地方往往是在于领域里的知识，也就是系统本身要怎麽有效率地帮助企业流程进行。