笔者从事市场营销多年，在咨询策划行业也有一两年了，为客户做过了或大或小的案例，感悟颇多，发现众多企业普遍有焦灼心理。其实，“寻医问药”的结果不在于药方的好坏，而是在于病企本身，画龙点睛的故事中“点睛”才是关键，这个“点睛”就是要抓住了事务的本质，咨询策划体系的导入就是要逼着客户不断认识自己，去突破创新。

　　说到职业经理人，这是一个很商业化的说法，其实，从商者，只要我们不是老板，我们的身份其实都是职业经理人。不管是正规还是不正规，职业经理人就是打工者的官方称谓，起码，对于我们来说，这只是一份工作。为了工作，我们必须要尽心尽责，哪怕是跳槽，身份也不会因此而改变。

　　在做管理咨询时也接触过很多的职业经理人，在访谈和沟通时，大家似乎都有一种淡淡的无奈，满足于现状的在担心公司的未来发展，不满足于现状的在抱怨竞争环境，不少主管都保留意见有再流动一下的可能。流动是为了更好地选择，因为生活中总是有很多悖论，自己的老板或是主管的能力总是并不比自己强多少，如何与自己的老板或是主管友好相处？

　　首先，我是赞成经理人的流动是正常的，大家都是希望自己的生活过得好一点。原先的工作既然不能满足自己对美好生活的追求，离开也不是一种坏事。俗话说，“树挪死，人挪活”，多一种生活的阅历，也许可以触动创业的想法，很多商海老板都是这样成长起来的。再说，即使不济，换一种工作环境也是有利于个人职业生涯规划。

　　关键还是一个共存问题，如何与老板或是主管在工作上互相配合，互相发展？这也让很多职业经理人困惑。员工与公司是签有合约的，这就是一种劳务关系，每个老板的美好愿望就是希望员工能通晓天地，不要一分钱工资，天天满勤。而员工都想干最少的活儿，拿最保险的工资，而且工资每年不断长级。可是，这并不很现实。因此，史玉柱才会是商界中的传奇，核心团队始终不离不弃；马云创业期的“十八罗汉”一年多未拿工资的故事在商界津津乐道。可是，此外还有谁都去做？即使有人效仿，成功与否还是未知数。我相信，肯定有很多这样的团队，到后来，员工和老板一起是石沉大海，因为，失败了嘛。史玉柱和马云的团队其实已经不能看作是简单的商业行为，普通的职业经理人都不会去学习的。

　　工作就是把事情做好。要想与同事、主管和老板共同把工作做到位，这其中免不了要摆正自己的心态，做正确的事和正确地做事在工作中都是必须的。专注才是工作成效的关键。有的经理人见到居高位者不如自己；有的经理人认为主管管理太强；有的经理人与同事之间搞不好关系；这都是可能存在的。但有一点职业经理人要明白：互补才能共生。

　　辞职或是牢骚满腹是解决不了问题的，从业者，不管你是身处高管，还是底层业务者，在公司的组织架构中，只有公司发展了，个人的收益才能增加。在同一个平台上一定要找好自己的位置。老板成功不仅只是在表面，没有胆识即使是碰到了机遇，也是没有用的。本职工作是否做到位了，主管只要是不出于私心，施压也是出于公司的发展，没有承受力也不会有爆发力，这对于工作阅历也不是一件坏事。同事本是战友，要多看对方的长处，争执过多，往往到影响到工作心情，这又何必呢？公道自在人心，不能赢得了面子，却输掉了品性。其实，作为一个好的经理人是刚柔相济的，是老板是共存共荣的关系，总是说在平台上要实现自我价值，这个价值可不仅仅是一点工作经验啊。

　　把公司的不规则变成规划，把推动发展变为驱动发展，这才是职业经理人追求的目标。

　　有“中国第一职业经理人”之称的新华都总裁唐骏曾说过，作为一个新的经理人，首先想的不是去如何改变现有企业的体制和文化，首先要学会融洽。老板聘请自己，在资源上是一种互补，老板不擅长或是不好做的，就该由自己去做。职业经理人不是跟老板抢专长的，而应是老板能力的互补和延伸。

　　这句话真的是很有道理啊。