我认为行业内这种“群殴”结构今后将会越来越多，美国的情况可以作为一个参照。近20年来，美国IT互联网行业内的一些代表性公司如Microsoft、Yahoo、Google、YouTube、MySpace、Twitter等都是联合创始人模式，也即我们所说的“群殴”方式，这种方式在美国已经变得越来越主流。

　　对早期VC来讲，初创公司稚嫩一点、不成熟一点是很正常的，但关键要创始人懂得找到企业发展的路径和团队壮大的方式。我觉得如果这些创始人能早一点知道公司的短板在哪、自己的不足在哪，并尽快寻找恰当的解决方案，那么就是一个值得期待的创业者。解决方案之一，可能就是我上面所讲的“群殴”方式，用团队组合来应对挑战。

　　当然，如果由“单干”变成“群殴”，就要求创始人有勇气和胸襟。很多VC最终放弃一些公司，跟创始人的胸襟有很大关系。比如我们曾投资的一家公司，就是一个一股独大的“单干”公司，它本来有机会成为行业内第一家在纳斯达克上市的公司。我们进去后，一直希望他能开放心态、 帮公司找到更好的Cye.com.cn团队，但很可惜这个事一直没能推行下去。坚持单打独斗的方式使他的公司只能是一个小作坊。初创型公司创始人的领导能力、创新能力、沟通能力都非常重要，但能带这个公司越走越远的，是这个创始人的胸襟。