近来，在中国游戏产业中，游戏公司高层变动、研发团队集体跳槽或被挖角、新公司如雨后春笋般涌现的情况愈演愈烈。很多想要涉足游戏产业创业的人士，都不得不更加审慎的看待自己的创业伙伴，以及在充满同样激情与愿景，彼此欣赏并共同合作投身到这个游戏产业之前，需要认真面对和思考的一些关键问题。

　　很多如Apple, Microsoft, Google, HP等伟大的公司都是多个创始人联合创办的。多个创始人不仅可以在技能和知识上互补，而且可以在对方迷茫，困惑，甚至退缩的时候给予其他人不能替代的支持 和安慰。但另一方面，创始人之间的矛盾也是很多创业公司最终失败的主要原因。至少，企业家面对来自合伙人关系的挑战丝毫不亚于来自商业本身的挑战。因此， 处理好合伙人关系这把双刃剑对创业公司的存亡是至关重要的。《合伙人章程》是一本很好的关于合伙人关系的书。它列举了很多成功和失败的例子，并且给出了一个合伙人章程的模板示例。如果觉得没必要搞个这么正式的章程，那就思考并认真的回答一下Dharmesh Shah提出的十个问题吧：

　　如何分配股权?这个问题往往是最难回答的，通常大家简单的平分一下不会是个好主意。

　　如何做决策?通常这个问题和1相关，取决于拥有的股份数和股票是否对应投票权。同时，大部分公司也都会有董事会。需要明确哪些决策会提交给董事会(比如CEO的任免)，哪些不需要(日常的决策由CEO搞定了)。

　　如果其中一个人离开了会怎么办。虽然在公司刚成立的时候就谈“分手”看起来很不好，但这个问题是时有发生的而且对去留的人都很重要。公司总会 经历逆境的。这个时候，有些人会对公司的运营或战略不满而离开。是否还让离开的人拥有自己全部的股份，还是公司回购部分(或全部)用来留给将来加入的人? 类似的问题越早明确越好，至少这时大家都还是比较理智的。

　　创始人是否能被开除?被谁开除?因为何种原因被开除?需要明确的一个概念是股东和公司的运营者是分开的两个东西。公司应该有个比较人性化的机制来终止某个创始人在公司的运营权利，如果这样做对公司的发展会更有利的话。