三是转企改制后要大力拓展网站的经营， 尤其是要立足做强网络主业的经营。新闻网站转企改制从某种意义上说是解放了网络新闻的生产力， 但怎么使网站焕发活力却大有文章。人们经常会听到一种说法， 叫做“新闻网站没有赢利模式”， 其实这种人云亦云的说法是一个伪命题。什么叫没有赢利模式？ 笔者认为目前至少有三种赢利模式： 一种是基于媒体的赢利模式， 做强新闻和其他信息服务内容， 赢得广告投放； 另一种是基于平台的赢利模式，搭建一个大平台， 吸引各类网站登陆其上收取相关费用； 再一种是基于网络增值的赢利模式， 最典型的是手机报之类， 同样的内容随着用户群的扩大其收益也相应增加。

　　上述几种赢利模式各新闻网站实际都在做， 只是囿于我们的见识、作为包括投入状况， 多数没有产生规模效益而已。网络经营可以说是天宽地广： 阿里巴巴从电子商务淘宝， 腾讯以即时通讯平台、网易以网络游戏运营掘金。作为新闻网站， 在Cye.com.cn网站经营上需要登高望远， 但同时也要防止好高骛远， 而要审视网站的优势和网络环境认准经营的方向。立足今天， 展望未来， 一个以网为本的媒体传播新格局正在形成。面对这一态势， 我们应该心无旁骛地把网站的经营方向和重点切实放到网络主业经营上来。

　　在“新闻立网”的同时， 积极开拓“服务强网”之路， 在做强新闻的同时做深网络信息服务， 深挖诸如房产、汽车、教育、健康、旅游等几口井，把它们的价值做出来。互联网的优势之一是一个点都可以做得无限大， 任何一个频道， 做大做深做透了才会产生价值。要改变传统的思维定势， 以大投入带动大产出， 以专精出价值， 调动千军万马为我所用。新闻网站上市的基础还是在于赚钱、在于赢利。而当新闻网站有了赢利并且展示出更广阔的赢利前景之时， 离资本市场的距离也将变得更近。

　　确立主体——坚持主流——拓展主业， 这三个“主”假如能够很好把握和运作， 使三者之间形成良性循环和互动， 那么新闻网站的转企改制也就可以用“成功”二字来形容了。