记者多方咨询也无法确定资料上的李电军身份，但2002年日出江南在经营范围里面把“乳制品的生产和销售”一项去掉。到了2007年，法定代表变成李舒谦，股东情况为高博文189.14万、李舒谦3.86万。

现任高科奶业经营有限公司副总经理的杜建明回忆道，太子奶最初只有一条生产线，日产30吨，年产值只有两千多万。

而李途纯也曾经提及，在建厂初期，为了让产品顺利投产，李途纯与其团队整整8个月都守在工厂里面，吃喝拉睡，寸步不离。后来在李途纯失势后，太子创业团队到北京另立仙山奶业，一方面当然希望与高科奶业抗衡，另一方面也希望可以再造第二个太子奶的奇迹。

2001年到2007年是太子奶崛起期，也是李途纯个人财富的积累期。公开资料显示，2007年太子奶步入鼎盛时期，年销售跃升至16.8亿元，连续6年业绩翻番，而太子奶集团也发展成总资产逾30亿元、拥有过万员工、集科工贸于一身的大型发酵型乳酸菌饮料集团。

资本双刃剑：

野心之外 盲目对赌

7月29日，记者在被封的太子奶株洲基地办公室内看见，一幅巨型的“太子奶销售网络全国分布图”电路图还通电，密若繁星的红灯占据了大半张中国地图。

据本报了解，当时疾速崛起的太子奶成为众人关注的焦点，国内外的风投、私募纷纷找上李途纯，连雀巢也被指曾经考虑将太子奶收归旗下，但最终未果。

面对接踵而来的资本诱惑，一向惯于一分耕耘一分收获的李途纯难免有点手足无措。2007年初，为了解决资金难题以及尽早实现上市，李途纯决定引进英联、大摩、高声合共7300万美元，并在开曼群岛注册成立“中国太子奶（开曼）控股有限公司”，其中外方占股30%。同时，双方还签署了一份对赌协议。根据协议，在收到三大投行7300万美元后的3年，如果太子奶集团业绩增长超过50%，就可以降低对方股权；如完成不了30%的业绩增长，李途纯将失去控股权。

与其说太子奶六年业绩飘红给了李途纯对赌的勇气，不如说李途纯难以摆脱民营企业家对企业做大的本能追逐。

在取得资金后，李途纯迅速给太子奶订做了扩张策略。短短数月间，李途纯凭借其在营销方面的才能，将太子奶的营销网络覆盖到全国29个省、市、自治区的250多个大中城市，还斥巨资先后在湖南株洲、北京密云、湖北黄冈、成都以及昆山建立乳酸菌生产研发基地。

“五年销售收入达到17亿元；利润3.2亿元；税收2.5亿元；就业人数655万人 实现2家下属公司成功在国内中小板或创业板发行上市。”李途纯在“日出江南集团五年发展规划”中为旗下包括辣翻天、湘味、红胜火、童装、五仙山等六所公司分别制定营业目标。

“当时几个车间日夜开工，几千号人在流水线上，非常热闹。”一位太子奶前线员工回忆道，他万万没有想到，一年后的太子奶竟深陷财务危机，自己在未来也成为堵厂讨薪大队中的一员。