近日，盛大集团公布业内首份《员工发展报告》，透露了盛大培养人才、留住人才的“秘诀”——成熟的员工培训体系。盛大31位高层领导日前成为筹建中的盛大互动娱乐学院首批特约讲师，在各类培训项目担任讲师、教练或顾问。这不仅在公司内部引发热议，而且在行业内也引起不小的震动。

　　而据盛大培训负责人介绍，这31位高层领导擅长讲授的课程即将在盛大内部网络上公开出来，员工可以任意挑选喜欢的课程听，并且还能为这些高管打分。

　　给员工做培训是大公司的日常项目，但是如何在培养人才、留住人才方面下功夫可谓仁者见仁智者见智，盛大为行业内的其他公司提供了可以借鉴的方案。高管对员工培训的亲力亲为从表面上来看只是培训方式的一种，但是却有效地提升了员工的受重视感，对公司的情感依附也更强。同时，高管们的经历、知识对员工们的职业生涯成长也将起到重要的帮助。

　　除了高管成为特约讲师助阵培训外，报告还透露了盛大管理培训生方案；互动、开放的学习平台“今天我开讲”鼓励员工之间的经验交流，使得“分享”成为公司内部的口头禅；举办的全球互动娱乐专家讲坛甚至将培训扩展到公司外部。这种全方位、多元化的培训模式，显示出盛大集团成熟的人才发展战略。

　　业内人士分析，盛大此举在于以高管的表率作用为培养人才、留住人才助力。公司高管参与普通员工的培训，在无形之中增强员工的归属感，同时提升员工的工作能力。该分析人士指出，这堪称一举两得的“高招”。

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