海归回国创业的成功，不仅需要个人具有非凡的胆识和能力，更需要相关配套的健全。

　　最近，我听说了一个海归的故事。这位海归我们姑且称之为“B先生”，因为他所遭遇的一切实在是太“憋屈”了。

　　话说，B先生在国内211高校读的本科，硕士和博士学位是在北美获得的，专业也比较热门。他在国外工作了七八年，手中有些积蓄，加上思乡情切，于是放弃了世界五百强的职位回国创业。

　　按照B先生当初的设想，回国创业对他来说不是一件困难的事情———要技术有技术，要经验有经验，而且在国外的时候还刻意培养了一些国内的人脉。不过，一两年下来，他就发现全然不是那么一回事，原来环境的不同真的可以让一个曾经成功过的人变得完全失败。

　　“憋屈”的事情很多，首先是子女教育的问题。B先生的小孩刚刚上小学，已经在国外就读了一段时间。为了自己的事业，B先生把孩子也送进了国内的小学。不过，他很快发现自己犯了一个很大的错误。那个学校的老师公开向家长表示，他们管教学生的方法就是要孩子们守规矩。B先生的孩子因为活泼好动的缘故，已经不知道被老师训斥了多少次，那点自信心早就灰飞烟灭。

　　后来，他咬咬牙将太太和孩子又送回了国外，过起了天伦尽散的生活。没办法，他很担心自己的孩子从此之后会对学习产生严重的排斥，那样的话一辈子就算完了。

　　其次是住房。在国外，B先生从来没有为房子的问题烦心过，但回到了国内的大城市，踮着脚也很难够得上高高的房价。本来他手上的资金折合成人民币也有大几百万，但买了一套自主的房子就占去了相当的比重，搞得他的公司财务状况一下子就捉襟见肘。

　　“现在我在家要承担房贷和大几千的生活费用，公司每个月维持基本的运营也要花掉几万块钱，这样一来我根本就没有足够的余地去慢工出细活，只能谋求尽快地赚钱了。”即便是“阔绰”惯了的B先生也会这样向人抱怨。

　　说到公司，B先生也是一肚子苦水。他在国外是搞工程设计出身的，回国的初衷就是向客户提供解决方案来赚钱。谁知道，国内极少有人会为了设计付钱，他最初精心做的几个设计都很快就被竞争对手学了去，气得他火冒三丈。但形势逼人，他最终也不得接受了这样的游戏规则，开始以低廉的价格甚至偷工减料来给人家做工程。

　　现在，他的公司几乎就成了一个二道贩子———从客户那里拿项目，然后雇佣施工公司来执行，他以往的技术积淀基本上一点都用不上，仅仅是靠着朋友介绍的一些单子过日子。每个月的账目剔除掉税负、工资等成本之后，B先生发现自己几乎是白辛苦一场。

　　这种状况维持了一年多之后，B先生不得不开始反思自己当初回国的决定。他现在已经和N个像他一样在国外发展的同胞“哭诉”了种种不如意，他卷铺盖回去应该只是时间问题了吧。其实像B先生这样的经历并非个案。中国社会科学院发布的《中国人才发展报告(2009)》显示，海归企业明显存在“三三现象”：大约1/3能有较大发展；1/3勉强维持生存；1/3处于破产或半破产状态。

　　对此业界专家指出，海归在创业初期主要面临两个障碍：一是融资难，创业初期普遍缺乏启动资金，融资渠道不畅；二是配套服务问题，海归在国内创业还牵涉到住房安置、家属就业及子女教育等一系列问题，这些配套服务问题的解决又涉及外事、侨务、人事、教育、民政等许多行政部门，程序比较繁琐。

　　海归回国创业的成功，不仅需要个人具有非凡的胆识和能力，更需要相关配套的健全。

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