“北极光”创投创始人邓锋：我的感觉是，许多项目公益性很好，但商业可操作性尚需改进。我们不仅仅想看到大学生的项目计划，更想看到一段时间的实际运营和实践之后能取得的阶段性成果。

　　成功的公益创业项目应该具备以下几个要素：第一是公益性，比如清华大学“阳光计划”为西部孩子加热午饭，武汉大学“魔法教室”用新的理念和方法为贫困地区的孩子艺术支教，都是功德无量的事情；第二是多人参与，比如北京大学“林歌计划”让每个宿舍都参与支持低碳生活，也有影响力（最近已经推广到北大本科三个年级三分之二的宿舍）；第三要与所学的知识相结合，比如北师大“绿净公益环保创业”的污水净化装置即源自实验室的核心技术；第四要关注实际问题尤其是那些被忽略的地方，比如浙江大学“恩佩克”项目的半封闭式校园防盗管理系统设计关注了校园丢车现象，武汉大学“救护之翼”填补了急救知识培训的空白；第五要有可执行性，越简单（标准化）越容易推广做大，尤其是做服务类的项目，在发现问题、改进、反馈、提高上要做得更规范；第六要有可持续性，包括经费、人员的可持续性（很多学生过几年就要毕业，人员如何接替？），项目不能设计得太复杂。

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