曾听人总结过近几年来一些动画形象成功的途径和方式，诸如借助网络、借助电视媒体、借助QQ表情传播等，不一而足。笔者以为，动漫形象的成功和近几年一些中国企业的成功有着太多相似之处。

    此处所说的“动漫品牌的成功”是指动漫形象能够使其所属企业赚到钱。从中国这几年的市场来看，赚钱途径分为3种：一是靠政策赚钱，二是靠机会，三是靠能力。

    先说靠政策赚钱。可以说，目前除了商业动画片外，所有在电视台播放的动画片都是靠政策赚钱的，比较有代表性的如《蓝猫》、《虹猫蓝兔》等。因为国家给了企业最优惠的政策，诸如播出给补助、大企业给拨土地等，政策资源是这些动漫形象能赚钱的主要原因之一。

    再说靠机会赚钱。最典型的案例是蓝猫的特许经营，当时，由于蓝猫具有了初步知名度，再加上席卷全国的特许经营热，使蓝猫得以通过收取特许经营费的模式赚钱，取得后期发展的第一桶金。

    另一个靠机会成功的当属卡酷的《福娃历险记》，由于奥运吉祥物的宣传需要，而卡通形象的最好宣传方式当然是动画片，于是，卡酷受命制作一部动画片，卡酷借机将自己原有的形象植入动画片中，大大提高了自有形象的知名度，不过，由于后期战略战术贫乏，丧失了让自有形象影响力更大的机会。

    最后是靠能力赚钱。比如喜羊羊，在动画电影方面确实是靠能力赚钱的，但这个“能力”不是喜羊羊品牌自身的能力，而是运营团队的能力。喜羊羊的运营团队，看到这个形象的知名度后，通过整合多方资源，确保了喜羊羊的票房大卖。

    靠能力赚钱的还有国内几家玩具公司推出的动画片。如奥迪玩具就深谙玩具类商业动画的力量，每年推出不同的动画片，对自己的产品起了推动作用。凭着能力以及先行者的机遇，奥迪玩具变身为奥飞，上市了，还买了嘉佳卡通的大部分股权。不过，在中国第一个吃螃蟹的人往往不是笑到最后的一个，期待奥飞能够打破这个僵局。

    当然，对一个企业或品牌来说，“靠什么赚钱”之间并不是非此即彼的关系，而是有侧重的共存。比如推出过《百变机兽》和《果宝特攻》的蓝弧动画公司，就是一家从机会赚钱转型到能力赚钱的企业。起初，蓝弧动画靠着猪猪侠的加工单，培养了队伍，锻炼了人才，支撑了企业的初步发展，再通过和玩具设计室的合作，从单一的动画加工过渡到商业动画片的制作，从而在众多动画公司中脱颖而出，成为商业动画运作的“先锋军”。

    笔者以为，一个动漫品牌的成功与否，不仅仅是靠某种传播的途径。网络初兴之时，FLASH动画如雨后春笋，但真正能够让人记住的只有寥寥几个，很多都湮没了；在众多的QQ表情中，也就成就了Cye.com.cn兔斯基等几个，太多“表情”如昙花一现。在这个时代，每天人们都在接受太多的信息，一个动漫形象要想成功，要想赚钱，还是先练好内功吧。因为，没实力的话，再多的机会也不过是镜花水月。  

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