在这个异军突起的年代，越来越多的人选择了创业。当你终于有了一个属于自己的企业时，你该如何管理好呢？

首先，管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。成为一个称职的企业管理者你应该具备以下六大能力：**********本}文}来}源}于}创}业}网 c}y{e.c{o}m.c}n版}权所|有
1、沟通能力。**********本)文)来)源)于)创)业)网 c)y)e.c)o)m.c)n版}权|所有

为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣。

2、协调能力。**********本)文)来)源)于)创)业)网 c)y)e.c)o)m.c)n版}权|所有

优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。

3、规划与统整能力。**********本)文)来)源)于)创)业)网 c)y)e.c)o)m.c)n版}权|所有

管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。**********本)文)来)源)于)创)业)网 c)y)e.c)o)m.c)n版}权|所有

在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。**********本)文)来)源)于)创)业)网 c)y)e.c)o)m.c)n版}权|所有

聪明的管理者会尽量往下授权，让员工参与可行的计划，并让员工代表公司对外洽公，这些都是可以培养员工自信心、决断力的好方法。事实上，培育下属的方法有很多种，像是有计划性与持续性的培育、通过业务发展来培植人才等等。其中，最基本的培训方法。

6、统驭能力。**********本)文)来)源)于)创)业)网 c)y)e.c)o)m.c)n版}权|所有

优秀的管理者懂得信任部属，并真心关怀部属，也知道感恩，不会一心只想控制、支配员工，而是时时激励大家的工作干劲，以顺利完成工作目标。简单地说，没有人希望自己的上司是斤斤计较、冷血无情的人，他必须关心客户与公司营运，甚至敏感地注意员工的心情。

其次，管理好企业要具备“人和”**********本)文)来)源)于)创)业)网 c)y)e.c)o)m.c)n版}权|所有

1. 首先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，感染到企业中的每一位成员。**********本}文}来}源}于}创}业}网 c}y{e.c{o}m.c}n版}权所|有

2. 在企业里树立了良好的榜样，其次就要了解企业中的每一个部门，每个部门的工作内容、方式和工作衔接，希望所有成员能够同心协力，精诚合作，要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，公司成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓励还是需要的。**********本[文[来[源[[于[创[业[网 c^ye.com.cn版)权+所$有

3. 同时善于营造一个良好的工作环境，消除部门之间的消极情绪和冲突问题，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。

4. 最后要积极培训引导新成员，并给予提升老成员的机会，使业绩得到提高。

5.作为管理者的你现在不仅在员工面前很有威望同时每个员工工作的也非常开心。这样你就能很轻松的对整个公司人员进行管理和任务的分配。**********本[文[来[源[[于[创[业[网 c^ye.com.cn版)权+所$有

然后，要兼顾到企业的生存。顾名思义就是企业可以继续运行。就是说要明白企业以那种产品和方式来提高竞争力。解决了生存问题后，就要解决持续的、可以规模化的盈利能力，只有达到了这个指标，才能算是确立了商业模式。这个问题仅次于生存问题。核心产品是商业模式的立足之本，只有核心产品的强大，才有商业模式的成功。这应该是第三重要的问题。**********本}文}来}源}于}创}业}网 c}y{e.c{o}m.c}n版}权

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