四、超额利润是诱发的基本因素**********本/文/来/源/于创/业/网 c#y#e.c#o#m.c#n版#权#所#有

    五、优惠政策是诱发的偶然因素**********本·文·来·源·于·创·业·网 c$y$e.c$o$m.c$n版{权{所|有

    六、比较优势是诱发的条件因素**********本\文\来\源\于\创\业\网 c)y)e.c(o(m.c(n版|权所{有

    七、约束真空是诱发的“机会”因素

    有些朋友会说，企业要提高社会责任意识。没错，谭老师认为，企业提高社会责任意识的前提恰恰是管理好利润，也就是理好财——“财”，是有限的，就算你是比尔盖茨，如果一直施财，也有用完的一天。因此，你在布施的时候，如果不是“财”，而是“法”，教会你下属一些方法，让其更有效的成长。“授人以鱼不如授人以渔”嘛。“渔”毫无疑问比“鱼”来说，是更高级的布施。那么，也达到了施予“利”的目的，而且更好。**********本/文/来/源/于创/业/网 c#y#e.c#o#m.c#n版#权#所#有

    在谭小芳老师看来，如果你足够强大，你的这种布施，是取之不尽，用之不竭的。古今中外，大概有几个典型。比如释迦牟尼、耶稣、老子、孔子等。布施的利越多，获得的反向利也越多，越大，越容易受人尊敬，越是强有力的领导者。因此，上面列举的几位，基本上不是宗教领袖，就是圣人。关于“管理=管利”，谭老师简单总结下自己的观点——

    1.管理的核心问题在于“人”的管理；**********本·文·来·源·于·创·业·网 c$y$e.c$o$m.c$n版{权{所|有

    2.“人”的管理的关键在于洞察人性；

    3.人性的根本是人都逐“利”；**********本\文\来\源\于\创\业\网 c)y)e.c(o(m.c(n版|权所{有

    4.不同的人，因为价值观的不同，决定了他心中最大的“利”是不同的，但99%（甚至更多）的人“利”是相同的，不外乎“钱”、“权”、“名”；

    5.有效的管理就在于通过给下属提供“利”和创造实现“利”的有效通道来展开；

    6.“利”的给予，是相互的，领导给了下属“利”，下属会反向施利给上级，通常表现为对领导的尊敬、拥护、爱戴甚至崇拜。反向利越多，团队越强大。**********本/文/来/源/于创/业/网 c#y#e.c#o#m.c#n版#权#所#有

    7.“利”的给予中，分“财”、“法”、“无畏”三个层次。越会灵活、融会贯通的使用这三个层次的“利”，管理者的水平越高，尤其是对后两个层次“利”的驾驭。**********本\文\来\源\于\创\业\网 c)y)e.c(o(m.c(n版|权所{有

    8.当然，“利”的驾驭和施予过程中，marketing工作，非常重要！

    由于现实不成熟的社会经济环境及人们对假账的深恶痛绝，“利润管理”被习惯上理解为非善意的利润操纵。的确，在现阶段“利润管理"成为一个很消极的词汇，但是凡事都有它的另一面，利润管理也有它的合理性，就象纳税筹划与偷税一样，虽然其目的都是为了节约税费支出，但其实现目的的手段截然不同：前者合法合理，是一种较高水平的理财行为；而后者是以违法和不合理的手段来实现的，承担着较大的法律风险！**********本/文/来/源/于创/业/网 c#y#e.c#o#m.c#n版#权#所#有

    谭小芳老师表示，利润是企业和员工的共同追求，效益是企业的核心竞争力，是企业实现快速发展的利器，而让利润倍增则是企业实现效益的长久之计，更是一种远见，一种态度，一种智慧。80%的中小企业普遍具有增加30%～50%利润的潜力，只要掌握合适的方法，就能获得巨大的利润提升空间！**********本·文·来·源·于·创·业·网 c$y$e.c$o$m.c$n版{权{所|有

    总之，营销管理大师吉姆·克林斯说过这样一段话：“利润就如生命所需要的阳光、空气、食物和水，没有这些生命就无法生存，但这些既不是生命的本身，也不是目的”。这就好比一个人，如果只是为了吃饭而活着，那就活的很没意义与价值。企业也是如此，作为社会组成的一部分，必须能够为社会各方利益相关者创造价值，否则，处在社会当中，却不被社会所需要的企业怎么可能持久经营呢。

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