在本届“转型，中国企业新使命”2011中国企业领袖高峰论坛上，金蝶董事局主席徐少春表示，企业转型不是等死而是找死，等死只有死路一条，找死还能找生的机会。

  借着“转型，中国企业新使命”这个话题，徐少春在致辞时表达了三个观点，第一是企业转型是商业模式的重新设计，第二，企业转型不是等死而是找死。他认为，等死只有死路一条，找死还能找生的机会。

  他还表示，转型不是请客吃饭，是要流血牺牲的。他认为，转型是一种革命。

  此前3月，金蝶在香港发布了2010年的业绩，2010年金蝶主营利润增长63.8%，对于这样的成绩，徐少春曾对新浪科技表示，“从去年开始，我们就开始服务的转型，转型是我们的第二次创业，所以去年我们取得了高速度地增长，“管理咨询+解决方案+管理软件”的服务转型战略模式已见成效。”

  经过持续几年的投入，本土管理软件商向服务转型的努力，终于初见成效。随着金蝶策略的转变，更多投资者开始称之为服务型企业。刚刚公布的金蝶2010年财报显示，金蝶咨询服务收入相比2009年实现翻番，正逐渐成为金蝶最可靠的成长发动机。金蝶国际软件集团董事会主席徐少春在接受记者专访时表示，转型是金蝶的第二次创业，金蝶将更快速地向服务转型，向互联网转型。

  徐少春透露，为了推动转型，今年金蝶将加大并购力度，目标是那些行业内领先的软件服务平台和在核心技术上拥有独到之处的公司，特别是云计算公司。

  从2007年开始，金蝶就开始在咨询服务领域布局，效仿IBM，希望借助咨询服务，摆脱ERP领域的价格竞争。为此，金蝶还在2010年与IBM达成战略合作，形成“金蝶软件+IBM服务”模式，来提升金蝶的咨询服务业务。今年初，金蝶更是引进IT咨询服务业知名人士冯国华接任新总裁，表明了金蝶转型的决心。

  金蝶的努力，已经初见成效。金蝶前不久发布的年报显示，2010年金蝶业绩再创历史新高，营业额增长高达44%，主营利润增长64%。金蝶咨询服务收入增速高达98%，成功赢得中国东方航空、大连港集团等客户，并进入中国咨询服务行业第一梯队。从收入结构上看，2010年金蝶的服务收入占营业额比例进一步提升到42.2%，相比过去10%左右的份额，有了大幅提升。

  徐少春表示，2011年金蝶的目标是继续转型，即由软件公司向管理与IT整合服务商转型，在转型的同时继续保持高增长。同时，金蝶也希望能在2011年实现云计算和互联网服务领域的突破。

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