联想之所以能存活且发展26年，柳传志认为这和一个重要理念有关，就是“有理想而不理想化”。
ChinaVenture北京时间4月22日中午消息，由中国企业家俱乐部、道农研究院《绿公司》杂志主办的“2011中国绿色公司年会”在青岛举行。会上联想控股有限公司董事长柳传志表示，在中国各行各业都要遵循自己行业的生态环境，同时要有长远的战略，“有理想而不理想化”是中国企业当今生存发展的有用原则。
柳传志称，做企业的要做好带有长远性的战略，“用我们的话说就是吃着碗里的看着锅里的，像开汽车一样，用拐大弯的方式应对未来的事儿。”
中国企业的发展备受世界关注，内部竞争也很激烈。“其实在中国，我们的饼很大，大家在抢着分饼之前，先可以把它做大，然后再去分。即使这个饼做不大的话，还可以到其它更大的方面发展。”柳传志认为，各个行业不需要为了自己的利益而破坏自己行业的生态环境，不要进行恶性竞争，这样对谁都没有益处。“一旦真让企业斗起气来的时候，会让你的人生目标会发生变化，如果被程序拉着走，就会变成斗气，甚至使你的目标追求发生改变，幸福的事情都会不幸福了。所以，各行各业还是注意想法维护好自己的行业环境，特别是在座的都是很多大企业。”
另外，柳传志强调，要有理想不要理想化。“这是因为大家都对自己企业的生存环境不尽满意，我们可以不高兴，可以抱怨，但是我们毕竟只是一个局部，是一个微观。宏观世界是有很多个微观部分，不同层面、不同颜色的微观形成的。决策者不可能做出让每个微观成分都满意的决定。所以，对我们来说，表达是必要的，建议是必要的，同时有理性的对待也是必要的。”
联想之所以能够存活且发展了26年，柳传志认为这和一个重要理念有关，就是“有理想而不理想化”。“早年在大环境很困难的时候，我就求助于小环境；当小环境也不行的时候，我就不动了。我宁可不动，我也不愿意找死。我可以到别的行业去动，可以到别的地方。”
在柳传志看来，目前中国的大环境和小环境已经相对统一了，但是，“有理想不要理想化”依然是在中国企业生存发展中的一个有用的原则。
