在酷6网“裁员风波”落下帷幕后不久，近日，酷6网公布2011年第一季度财报，第一季度总营收为660万美元，运营费用为910万美元，其中销售及市场费用占530万美元，占营收比重的80%。“销售及市场费用过高正是此次酷6裁员的主要原因。”酷6网CFO沈潇随后表示。

此前，持有酷6网55.88%股份的控股方盛大集团宣布酷6裁员20%，被裁员工全部为销售人员，并免去原高级副总裁郝志中与副总裁曾兴晔职务。同时，盛大宣布重组酷6销售部门，计划将酷6广告销售外包给第三方广告公司。创]业]网 c`y`e.`c^o^m.cn版权|所有

据悉，经过此次裁员，酷6网初始创业团队几乎全部被清理出门，创业团队和管理方盛大的关系全面破裂。而受此次大裁员影响，宣布裁员当日，酷6股价跌幅高达12.53%，创自去年9月以来的单日跌幅最大值。 创)业)网 c)y)`e.c)o)m.c)n版}权|所有

事实上，酷6裁员背后仍有更为深刻的原因，它暴露出国内网络视频行业产品形态、盈利模式不够健康、成熟的问题，从一个侧面展示了中国视频网站的生存困局。创)业)网 c)y)`e.c)o)m.c)n版}权|所有

烧钱，亏损创]业]网 c`y`e.`c^o^m.cn版权|所有

虽然拼战多年，时下国内视频网站仍处于“喝西北风”状态，即使刚上市获得了巨额融资的国内视频网站龙头优酷也是如此。5月初，优酷公布的2011年第一季度财报显示，其第一季度净亏损额为人民币4690万元，同比下降8%。

酷6方面，以流量计，酷6在中国视频网站中位列第三，但其与前两位优酷、土豆相去甚远；以营收计，过去三年优酷网营收分别为人民币3300万元、1.53亿元、3.87亿元，而2007～2009年，酷6营收则呈下降趋势，分别为人民币6053万元、5396万元、3464万元。2010财年，虽然酷6全年营收达2030万美元，但亏损达到5150万美元，亏损额超过营收的2.5倍。

更令大股东盛大集团恼火的是，酷6自上市以来一直依靠盛大的输血。盛大在2009年底收购酷6，但仅一年多的时间，酷6网就烧了盛大3亿元人民币，而其股价及广告收入仍达不到竞争对手水平，屡次贻误视频网站高速发展时机。2011年对中国网络视频是关键一年，盛大决策层认为酷6继续“hulu模式”难以成功，所以决定对酷6进行裁员转型。创]业]网 c`y`e.`c^o^m.cn版权|所有

三大硬伤掣肘创)业)网 c)y)`e.c)o)m.c)n版}权|所有

此次酷六大裁员表明国内视频网站已处于惨烈的“红海”状态，目前三大硬伤掣肘国内视频网站走强，甚至做“赔本买卖”。

一是同质化严重，缺少细分、健康的盈利模式。目前国内多数视频网站都是以YouTube等国外网站为样板，从页面到服务内容，再到赢利模式，缺乏创新，行业同质化严重。众多国内视频网站没有精准的竞争策略与有效的商业模式，赢利模式单一，仍以网络广告、用户服务费为主，但在目前国内网络广告“僧多粥少”情况下，视频网络“嗷嗷待哺”，盈利尚早。

二是高昂运营成本制约视频网站壮大。网络视频的运营成本支出主要有三部分：带宽、服务器以及市场推广，其中以带宽最甚。目前，在国内运营视频网站所需要的成本是美国的3～4倍，若要达到如美国最大视频网站YouTube的流量，一家本土视频网站每年至少要向电信运营商支付2.4亿元人民币的费用。优酷2011年一季度财报显示，其一季度带宽成本高达人民币5630万元，占其净收入的44%，同比增长30%。

三是版权费用一路狂飙，使得视频网站不堪重负。随着版权保护力度的加大，“花钱买剧播”成为必须，这迫使视频网站只能投入重金购买正版影视剧。目前国内视频网站在体现内容为王的策略上基本复制同一种模式，即烧钱抢热片、抢独家，通过抢占热门资源获得流量和市场份额。然而这却促使国内视频版权价格一路上涨，2010年竟然上涨了10倍。创)业)网 c)y)`e.c)o)m.c)n版}权|所有

据悉，2010年，优酷网在购买版权内容方面投入近7000万元人民币，土豆网也花了6000万元人民币。可见，不断升高的版权费用已成为国内视频网站沉重的负荷，国内视频网站目前无一家宣称盈利。创)业)网 c)y)`e.c)o)m.c)n版}权|所有

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