职业经理人在成熟的时机创业，大多能做得顺风顺水。如此的案例在中国企业界举不胜举。而从一个创业者再转做职业经理人，却有不小的难度，这一点我们在陈晓的身上也能看到些许。创(业(网 c%y%`e.c%o%m.c%n版_权$所有

早在国美内部“黄陈之争”始初，有观察者就指出，陈晓不是在以职业经理人的身份和心态经营国美，而是创业者的心态。

在一位观察人士看来，陈晓创业十余载，创始人的基因、性格、行事模式，已在他多年的企业掌舵生涯中留下了烙印，被国美并购之后，陈晓要从企业创始人转身成为企业的管理执行者，这对其本身而言，就是一个极为艰难的挑战。而陈晓在这两个身份之间的拿捏也出现了混乱。创o业o网 c+y+`e.c+o+m.c+n版$权所有

以其推行的给职业经理人期权为例。虽然这一政策成功地稳定了管理团队，但陈晓此时的身份是职业经理人，激励职业经理人，同时也意味着他本身就是物质上的受益者。创(业(网 c%y%`e.c%o%m.c%n版_权$所有

而一位前创始人出身的企业家也曾经分析：创始人的气质和内心愿望很难使自身转变成为职业经理人，但职业经理可以成为创始人。

这一悖论在今年3月离职的另一位职业经理人身上也得到了很好的体现。创o业o网 c+y+`e.c+o+m.c+n版$权所有

酷6传媒的创始人、CEO李善友在3月离职，而在离职之时，酷6早已被盛大收购，他也从以前的老板转变成了职业经理人。更早之前，李善友是搜狐网的副总裁、总编辑。创o业o网 c+y+`e.c+o+m.c+n版$权所有

从搜狐到酷6，李善友由低调的职业经理人变为高调的创业者和老板，但是从酷6的老板变成酷6的职业经理人，李善友并没有从高调恢复低调，仍然一如既往地指点江山、挥斥方遒。大多数人们在谈及酷6网时，依旧是只知道李善友，而不知陈天桥。

另一方面，视频网站领域依旧是全行业亏损，但真正敢于大笔投入且敢于承担亏损的，都是那些老板可以当家作主的企业。

进而推之，古永锵、张朝阳可以高调表示不计成本、不怕亏损，而已重归职业经理人角色的李善友，却不应在这个层面“豪气冲天”。但事实是，李善友不仅多次在口头上表态，在行动上也和古永锵、张朝阳等比着“烧钱”买版权，为版权价格的飙升尽了一份力。

无法把握好从创业者到职业经理人的心态变化，李善友最终也只能离开自己一手创立的酷6视频网站。

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