什么是创业失败？倒闭了是失败；可能成为一个伟大的公司却陷入平庸也是失败；预期目标和现实相差很大，也是失败；想做大做强，但总是小打小闹，也是失败；一遇风雨就飘摇也是失败。这些都是广义的失败。

　　创业者个体的失败率非常高，所以研究失败非常重要。

　　什么因素导致了企业创业失败？我总结了五个方面的原因，第一是创业者的精神和道德层面；第二是企业发展战略层面；第三是公司治理结构层面；第四是产品技术层面；第五是商业策略与经营模式层面。

　　创业者的精神和道德层面

　　缺乏理想。每一个成功的企业家，给我的第一感觉就是有理想。反之，投资失败的企业，经营者失败的首要原因就是缺乏理想和情操，把钱放到至高无上的地位，为了钱做一些不该做的事情。所以，做小生意勤快就够，做中生意要拼智慧，如果要做大生意，必须靠德，也就是说要有理想。过于依赖以往的经验，因循守旧拒绝改变，缺乏务实精神，投机取巧，都比较容易失败。

　　企业发展战略层面

　　不清楚长期战略。创业不能只知道今天干什么，不知道明天干什么。长期发展战略处在一个混沌状态，就没法给员工指明方向。企业发展战略只在浅层打转，缺乏探求深层规律的魄力和本领，结果导致企业长不大。一定要跳出来，通过创新方式使企业获得发展。不敢扩张或者无序扩张。扩张不及则忧，但扩张过度，比不及还差，要按照企业的发展规律去做。资本运作战略出问题，财务杠杆的战略不当，企业相互乱担保害人害己，而且丧失被营救的条件，也是企业创业失败的原因。

　　公司治理结构层面

　　实施家族式管理，缺乏辅助决策体系的监督。很多创业企业是家族企业，不少还是夫妻店。家族企业想成功，必须适度地进行决策阳光化。家族企业会产生什么问题呢？第一是员工缺乏责任感。第二是碰到困难的时候，员工很难跟你同舟共济。第三是无法做到集思广益。核心创业人员持股比例过低，做事的心态和办法都不一样，企业的成功率也低。创业团队的智力结构过于单一，风格过于重合，知识结构不齐全，也容易出问题。企业实际控制人的精力过于分散，同时做很多事情，不如专注做一件事情。

　　产品技术层面

　　知识产权保护不力。知识产权的保护，对企业盈利能力影响非常大。知识产权保护得好，企业就能获得一个比较好的发展环境。需要注意的是，在知识产权方面有重大瑕疵的项目不要做。此外，技术门槛和市场门槛低，会导致企业市场地位不高。创业项目可替代性强，也会导致失败。单一市场经济周期和宏观环境变化可能导致生存困难。对资源和环境依赖大的企业，成功难度大。创业或投资朝减少消耗的方向走，成功的可能性就更大。

　　商业策略与经营模式层面

　　泡沫阶段赶潮流。创业也好，投资也好，不要在行业中后期或顶点进入，否则未来3—5年都是艰难的生存期。“链条过长容易断。”产业链过长，制约点太广太多。如果你做的产品配套环节太多，也会非常困难。雪中送炭还是锦上添花。这是需求分析的问题。做每一个项目，雪中送炭要比锦上添花好。不当杂货铺掌柜。每一个企业都应该专业化，如果已经专业化，就要把细分领域做精。不要单一依赖。对单一客户和市场的依赖也很可怕，不管从经营角度来讲，还是从投资角度来讲，都要尽量规避单一依赖。

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