以前一说到“全球化”，好像这都是跨国公司的事情。如今那些大牌的跨国企业，哪个不是从本地企业发展成跨国企业的？一般来说，都是企业都是先在本国站稳脚跟后，才开始向海外拓展。不过现在游戏规则变了，很多企业在创立之初，就放眼全球，全球范围内寻求人才和投资者，并学习如何远距离管理企业运营，从布局开始就是一家全球化企业了。

　　这要拜“全球化”所赐。伴随着全球化的进展，各地的政治和经济壁垒已经打破，大量商业资讯唾手可得，为“全球化创业”打好了基础。“全球化创业”一般基于两个考虑：一是为了保持竞争力，许多企业必须从一开始就将制造、服务交付、资本募集、人才招募等业务全球化。二是发现新的商机横跨多个国家，可以利用空间距离开发新产品或新服务。

　　在“全球化”时代，国家和区域的边界将变得模糊。一家企业，他的选择不再是成为一家“国际企业”或者“本土企业”，而是要成为一家“全球化企业”或者“非全球化企业”，这种区别将会决定他们的发展战略和竞争视野。真正的“全球化企业”并不刻意“国际化”或者“本土化”，他只秉承一个原则：将合适的工作、以合适的成本放在合适的地方。

　　当然，这样的全球化布局对企业的管理也提出了巨大挑战。发表在《哈佛商业评论》上《全球化创业》就认为，全球化新创企业都会面临的三大挑战：距离、环境和资源。为了迎战这些挑战，创业者和管理者必须具备相应的技能。

　　首先，空间距离会造成时间差异。单是要处理好不同国家每周的工作时间，就会让新创企业有限的人手捉襟见肘。全球化创业者面临的一个更大挑战，是跨越心理距离。造成心理距离的原因包括文化、语言、教育制度、政治制度、宗教、经济发展水平等。它会抬升或降低不同地区之间的心理壁垒，经常促使创业者做出违背直觉的选择。

　　其次，每个国家的政治、监管、司法、税务、环境和劳工制度都不一样。创业者所做的选择，比如公司总部的选址，将影响股东回报率和他们的募资能力。有些全球化创业者必须同时应对多个国家的业务，管理起来非常复杂。

　　再次，客户希望新创企业的技能和品质，能够达到大型企业的水平，但是新创企业资源有限，很难做到这一点。尽管如此，新创企业别无选择，只有尽全力留住客户。

　　为了应战这些挑战，所有创业者都必须能够发现机遇，汇集资源，以及达成交易。此外，他们还必须具备各种软技能，如前瞻眼光、领导力、激情等。不过，要想在全球市场获得成功，他们还得磨练下列四项能力：提出非常清晰的全球化依据；和当地企业建立合作关系；打造全球化的供应链；具备必要的协调、控制和沟通能力，才能管理好全球化企业。

　　未来会出现这样的一家新创企业，它的总部设在上海，产品在德国设计，在日本研发，在中国制造，销往全球上百个国家，售后服务热线位于印度，在美国纳斯达克上市。这家企业并不是一家中国企业，也不是一家德国企业，更不是一家美国企业……它是一家“全球化企业”，只不过这家企业认为，上海是它最合适的总部所在方。

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