3，知人是善任的基础

    其实我后来体会，参与创业的人都是对事业期望值很高的，他们在工作上都是干劲十足。所以作为一个团队的领军者，你能否为大家创造一个让他们充分发挥才干的平台，这对于你的合作伙伴们是甚为重要的，也是他们很看重的。如果没有“知”的基础，不能做到善任，这很可能让伙伴们丧失斗志，最后失去兴趣和信心。

    看看国际著名快时尚品牌ZRAR的创始人，她最重要的全球物流配送总监其实就是她的邻居，一位卡车的司机；看看教育培训著名品牌新东方的创始人俞敏洪，他的合作伙伴就是他大学的几个同学；看看现在如明星般的企业家，阿里巴巴集团主席马云，他的创业团队成员就是他曾经任教的学校里的同事、学生。

这样的例子数不胜数。从他们身上，我们可以清楚的看到，从身边最熟悉的人开始规划，不但是组建团队最实际的做法，也是最有效的哦。
    最后，我也想说，如果从身边的人数来数去，还是没有发现最适合或者缺少某个最适合的合作者的时候，我们该怎么办呢？这就需要你首先对创业团队成员各自位置有个清楚的规划，然后有的放矢的去寻找你的“目标合作人”。

    你需要的团队成员分别要承担什么角色？运营？销售？生产？设计？管理？财务？技术？。当然，根据项目的不同，执行项目的团队成员和各自分工也是不尽相同的。这就好比一出大戏，根据剧情的需要，你实现要先划分好一些重要角色，然后才可以按照剧本中的角色分配，去寻找适合的演员。如果你自己都心中无数，剧本无章的话，那你寻找合作人的目标一定是不够清晰的，这可能让你做了很多无用功，也可能让你与真正所需人才擦肩而过。我与我的一位合作伙伴，就是我在明确团队成员的定位之后寻找到的，本来我们素不相识，是这个项目让我们有缘聚到了一起。

    创业项目需要规划，其实创业团队的组建也需要合理规划。大将们不但各个要身怀绝技，还要能握成一拳齐心合力。创业公司，其实什么都没有，有的就是人！其实什么都不值钱，最有价值的就是人！你可以坚持说你的创业想法很珍贵，但是，如果想法始终停留在你的脑子里，缺乏有效的团队去实现的话，那这些想法是什么？无形？无色？无味？无毒？那不就是化学老师教我们的H2O吗？！

    没有好的团队，说啥都白扯，就算临时搭起场子了，也可能演了一出闹剧来！

    二，说服他加入绝对是门艺术

    当我们心目中已经对要创业有了较为清楚的规划后，你再出发去寻找你的合作人，这样成功的几率会大一些。因为常言道一个萝卜一个坑，你要知道，需要先设计几个坑和需要找到那些配套适合的萝卜。

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