“角色转换”的风险

　　有媒体撰文评论称，“为了共同的利益，创始人与职业经理人的角色可以互换，这是商业的奇妙之处，但两个角色之间存在着巨大的鸿沟，如何填埋这一鸿沟，对于企业创始人而言，充满艰辛。”

　　就在近期，雀巢宣布与徐福记的创始家族签署了合作协议，雀巢计划以约为14亿瑞士法郎的总价格收购徐福记60%的股份，而徐氏家族将持有剩余的40%。之后，徐福记现任首席执行官兼董事长徐承先生将继续引领新的合资公司。

　　虽然徐承已是经验老道的创业者，但雀巢收购其公司后，他依然要面临“角色转换”的问题。罗盛咨询公司执行总监郑宇彤透过媒体指出，创始人向职业经理人转变，首先将面临两大挑战，一是向上管理，二是平行管理。他认为，正确的心态需要不折不扣地去完成当时的承诺，然而要做到这一点并不容易。

　　在角色转变问题上，有评论称，主人和代理人身份不同，对风险的承受度也将有不同的表现，角色转变会导致行为的改变。

　　面对新的挑战，创始人可能出现两种心态，一是无法适应，最终无论是主动选择还是被排挤，不得不离开企业。另一种则是发现自己过去的闯劲已经不适应新公司，便开始放松自己，从一个开车人主动降为坐车人，本身的创业家精神逐渐淡化。

　　经理人与领导者的“混沌状态”

　　从陈晓和李善友的的例子中可以发现，这些职业经理人常常分不清的界限就是他们跟领导者的区别到底在哪里。由于高阶的职业经理人往往都是公司高管决策层的人物，当属领导阶层，但在事实上他们却并不是企业的“话事者”，于是经理人跟领导者的“混沌状态”成了普遍问题。

　　有职业经理人认为，职业领导者往往是一个富有人格魅力的角色。实际上也只有领导者才能散发出其独特的个人魅力。职业经理人囿于位置与角色的

　　关系，其个人魅力常被掩盖或自我内敛，但这也是职业经理人应该做到的。对此，万科地产老总王石曾说，“职业经理人与职业领导者是有区分的。一个优秀的职业经理人不一定能成为好的职业领导者。好的职业领导者首先必须是决策者。他决定的是企业的发展方向和发展战略，他必须做出决定，并有足够的心理承受力和责任感来承担责任。而一个优秀的职业经理人首先要是好的执行者，他只有在接受了足够的锻炼，拥有了领导者必备的眼光和素质后，才有可能成为优秀的职业领导者。”

　　个人影响力的弱化

　　每个企业都有自己特有的文化和制度，对于角色转变中的创业者而言，在新的环境中，最难的莫过于新的企业文化和制度。

　　有专家表示，创业者变身职业经理人后，即便能熬过第一年，但时间一久，各方从不同的利益角度出发，分歧逐渐出现，可以是文化冲突，也可以是对市场看法的分歧，若缺乏有效的沟通，或者沟通存在不平等现象，那么双方的合作关系将进入恶化阶段，原来的利益平衡就此打破。

　　万科地产老总王石曾在一次媒体活动上曾说，“企业的创始人往往具有鲜明的个性和强烈的个人魅力。由于他在企业生存和发展中起着决定性的作用，因此经常是只要靠威信就能维持企业的正常运作。

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