两年前，刚刚成立的创新工场宣布投资移动互联网。李开复笑说，当时很多人质疑，智能手机真能起来?移动互联网真能做大?

两年后，创新工场43个初创项目，已经有10余个获得外部风险投资的支持，而且在创新工场两周年之际迈出北京，开到了上海杨浦区。众多城市争相邀请，各路风投争抢移动互联网的蛋糕，李开复的创新模式得到追捧，背后的逻辑是“无论创新还是创业，一定要看准趋势”。

李开复的“趋势说”，眼下正因移动互联网的快速发展得到印证。在南方都市报主办的2011年3C创新传媒大奖评选中，李开复被评委一致推选为“年度创新人物”候选人。在接受南都记者专访时，李开复强调，创新成败的关键是能不能提供可持续的用户价值，而“当你处于在一个爆发式成长机会的口子上，你做得不错，你就会被吹到天上去了，相反如果是逆风逆流，那你划了半天都没有结果。”

创新的成败关键

南都：你在互联网行业工作多年，见证过许多企业的技术产品和商业模式创新。您认为企业创新怎样才能对接市场，获得消费者认可?

李开复：创新，我们首先是要看他是不是有创造用户价值，因为一个产品，一个创业公司，他的成败最关键的是看他能不能提供可持续的用户价值。基于这个出发点，你可以有各种方法来提供用户价值，包括商业模式的创新;产品的创新，把别人做过的产品和科技趋势融合起来，然后本地化;或者有一个很好的技术创新，做别人未曾做过的东西。在创新工场的投资方向上，这三种情况我们都不会排除。

其次，要找准趋势。举个例子，你如果是在一个爆发式成长机会的口子上，你做得不错，你就会被吹到天上去了;但如果你是在一个平稳的不动的无风无浪的水上，那你就要靠自己去划，很辛苦;更糟的是逆风逆流，那你划了半天都没有结果。创新就是关注未来的成长趋势，要找对趋势，所以现在做移动互联网趋势对了，你如果去做WE B，门户网站，这个时间就错了。

南都：目前你最看好哪些趋势?

李开复：创新创业，就是在正确的时间做正确的事。就像谷歌、百度把握在信息爆炸的时候开拓搜索产业，早一点做不行，晚一点做来不及。

今年，我们会重点关注O 2O (O nlinetoO ffline)线上订购，线下消费模式。O 2O要解决的问题帮助线下众多的商家针对性地获取用户，推广他们的产品和服务，然后让这些客户成为回头客;帮助用户找到他们想要的服务，然后利用移动、地理位置、社交建立一个中间的平台，让offline的商家用online的手段获取和理解用户。

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