2、融资方面无魄力
一直对融资方面没有太大魄力，顾虑太多，创业公司发展到一定的阶段，是很需要依靠融资来上一个台阶的。 郭欣 ，要说为什么创业？这是一种情结 13 票，来自 繁昌人、林闽琦、李明亮 更多 楼上兄弟们讲的都很有同感，另外补充一下：1、确认自己搞清楚兴趣、理想和创业的区别，哪个是你真的想要的，处理好它们的关系，三者能够统一是最好，否则你的兴趣或理想很可能被创业折磨的留下阴影，你也会很累。
2、抱着平常心去看待创业，不要搞的太与众不同，创业就是一份工作，工作的时候好好工作，工作外尽情的享受生活、亲情友情和大自然，创作的灵感来源于生活，脱离了正常生活，你做的产品靠谱吗
3、不要因为创业而放弃其它兴趣爱好，比如打台球、玩游戏，灵感都是相通的，不要放过任何你觉得有意思的事情。 郭磊 ，法律从业者，17号用户 11 票，来自 Wayne Zhang、李明亮、Superhistorical 更多 1、善于进攻，怠于防守，创业者的成功，不仅是屡屡上演攻城略地、破釜沉舟、长途奔袭的好戏，还在于能够适时的总结、消化和升华到手的战果和已有的资源，即便不能做到攻防俱佳，起码要在自己的管理团队中找到一个萧和式的人物。
2、真正的长跑冠军，就是纯粹字面上的意义，创业过程充满着艰辛困苦，不断透支着创业者的精气神，如果把这个过程比作长征，那我们真应该学习毛主席，在长征中还能练就一副好身板，革命胜利后，才能“才饮长沙水， 又食武昌鱼”
3、别把创业写在脸上，让圈里人感受到你充沛的创业激情，而圈外人也不会因此产生不适，能够很好的处理同家人、爱人和朋友的关系，不要因为你创业了，也强迫他们“被动的和你一起创业”，相信我，如果你很好的摆平了这些关系，你将有很大机会拥有创业者们梦寐以求的“二十分钟内进入甜蜜梦乡”的能力。
田克山
第一次创业的人，看是什么人，假如是刚学校毕业的话，或者在公司工作过，但只是普通员工的话，这类人比较天真和乐观，不太懂商业上的运作。
另外一种是在公司里担任过高管，熟悉商业运作，有一定的管理能力，这样的人创业，缺少一些冲劲，有点保守。
回头看看自己第一次创业的经历，以及现在第二次创业，我认为当初犯的错误：
1、不懂股份的分享，吸引更优秀的人才加盟
2、选择了好的方向和项目，但是创新不够
3、重推广、忽视了产品自身的专注和改进
4、不懂商业运作
5、不太会资源整合
6、不会识人
万峰
合法：包括但不限于企业注册增资过程、股权架构、核心成员的利益分配与退出机制、保密协议、竞业限制、商业模式等。
平衡：各岗位都要有且水平要匹配，职权责要非常非常的清晰。
统一：企业名称、域名、商标要统一，事先查一下，如果有就别做了，说不定别人手里握着商标随时等你做大让你改名呢。
注意：尽管知识产权、专利墙这些东西在中国不能阻止恶行给你带来的损失，但是可以让你不会频繁掉到同一条沟里，所以这个的钱是省不了的。
陈昱全
1、方向还是方向，如果你有机会试错还好，没有机会的话坚持到什么程度或者换什么方向了
2、节奏吧，什么阶段做什么时，资源投入哪些，重点抓哪你都需要把握好，不然这一阶段没做好下一阶段就遭殃了
3、人心啊，人心啊用一句话是：人心是很容易被蛊惑的，所以我们要对自己说all is well，但是你如何哄别人的心呢，这一点相当的有难度
4、资源，人，资金，渠道等等，初次创业多少会有欠缺
陈谌
1、激情，执行力 创业之初方向是迷茫的，你得保证整个团队的激情和工作的高效
2、决策。任何创业项目刚开始都是有很多困难的，也不可能是完美的，也不用太多的顾虑，和所谓的人性化管理，整个公司只有一个目标
3、节奏感，保证你手下每一个人能够发挥出他最大的优点，合适的时候做合适的事，不延迟，不冒进
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