《对话》主持人：陈伟鸿
主嘉宾
稻盛和夫 日本盛和塾 塾长
对话嘉宾：
李东生 TCL集团董事长
曹德旺 福耀玻璃集团董事长
薛伟斌 罗莱家纺集团总裁
1月17日稻盛和夫卸任日航董事长职位。2月5日，稻盛先生退隐前最后一次中国媒体访谈将在CCTV2 播出。近2000位企业家云集《对话》，他们对稻盛和夫先生白手起家、创建两家五百强企业的经历如数家珍，对他的管理理念了如指掌。大家探寻稻盛和夫哲学理念对于中国企业的转型、管理升级有着怎样的启示？
以稻盛和夫为代表的日本企业认为企业家最核心最优先处理的问题不是企业技术、品牌、市场等经营问题，而是要把经营重点放在企业家本人的思想水平提高上，“提高心性”是企业经营之根本，只有企业经营者提高自身人格修养，并树立正确的价值观，企业的成长之路才能顺畅。在稻盛看来，企业家个人的“修炼”、正确价值观的建立、“心性提高”才能使企业真正走向成功并持续长久发展。
而反观我国企业，很多经营者都是从最初为了获取财富而开始走上企业经营之路，并没有“回报他人造福社会”的价值观，赚取金钱成了唯一的目标，这就很难推动企业自上而下全体员工团结一致进行转型升级持续发展。
而稻盛和夫的“提高心性”的经营哲学，恰恰是在企业最缺失的环节提出了应对之道，是在社会广为呼唤诚信的时候给企业经营者提出的新要求，我们认为这对于当下处于经济结构调整、正痛苦转型中的我国企业来说，有其巨大的价值。
《对话》探讨当前经济形势下企业生存发展等问题，结合我国转变经济发展方式的要求，交流企业转型升级中如何正确把握企业发展方向，接受转型升级挑战的新思路。从不同企业家经营中碰到的困惑和有待解决的问题入手；紧扣企业的目的是什么？企业如何可持续发展？如何树立企业核心价值观并能贯彻执行到每一个员工？等等这些企业经营的核心问题；力图明确跨民族、跨国界、跨年代的企业核心价值观，树立正确的企业经营导向。
【稻盛和夫在《对话》节目透露日航起死回生的“绝招”】
日航在稻盛和夫的领导下，仅仅用了一年的时间就从赤字曾高达一万亿、两万亿的破产企业起死回生，利润达到1800多亿日元，在全世界航空公司中改变名列第一。稻盛和夫究竟用了什么绝招？他是怎么做到的？很多疑问成为了《对话》现场所有人要寻求的答案。
稻盛和夫表示自己上任后，首先做的一件事是转变干部员工的价值观。他说：“因为大家的价值观不对才导致了日航的破产。我们不应该为了私利、私欲去努力，而是要为了日航员工去努力做出利润。开始有5万名员工，不得不辞退了一部分，现有3万多人，要保护他们不至于失业。为此，我们必须成为怎样的人？具有怎样的心态？具有怎样的价值观？我殷切地向干部员工们诉说。”
在日航，有许多干部都是一流大学毕业、头脑聪明的人。他们认为重建日航重要的是战略战术，对稻盛和夫所说的朴素的思想哲学、价值观，开始时，他们很不适应，稻盛先生拼命说服他们。稻盛和夫：“在反复诉说的过程中，他们开始意识到自己虽然很懂战略战术，但简单的作为人应有的人格理念却被忽视了，于是他们开始了转变，不仅仅是公司领导层，底端的乘务员、飞行员、修理工、机内机外各个岗位都开始了改革创新，开始拼命努力，从每个人的眼神中都能看到了变化。”
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http://www.cye.com.cn/adcye/zhhui/201202071662726.htm
仅仅是给他们讲哲学、人格理念，日航在破产重建后第一年就实现了1800多亿日元的利润。稻盛和夫：“我想说的是，领导人要有高尚的人格，正确的理念，同时要与员工们一起共有，也就是说，只要公司从上到下全员共有优秀的人格理念，公司经营就一定会顺利。这个例子正说明了这一点。”
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