员工跳楼、猝死事件接连发生，迫使企业不得不开始调整管理模式。如何提升员工幸福感，如何缔造幸福企业不仅已经成为各大公司不可回避的重要课题，更是企业软实力的体现。
在近日召开的“2011企业幸福指数评选活动”中，与会专家普遍认为，提升企业幸福指数能够强化企业的社会责任感，提高企业的市场竞争力，扩大企业影响力，促进企业和社会的和谐发展。
今年2月1日起，富士康集团全面提升内地各厂区基层员工的基本薪资，并根据员工工作地点（园区）的不同、工种的差异及技能水准的高低加薪幅度为16%-25%。此次加薪是富士康自2010年以来的第三次大幅加薪。对于此举，业内人士普遍认为，富士康3次加薪都是为了缓解员工心理压力，提升幸福感，彻底杜绝跳楼现象的发生。
北大国际MBA院长杨壮（微博）认为，在这个变革的时代里面，人才需要激励，这种激励涉及到方方面面。提升待遇能够提升员工的自我价值，提升员工对企业的信赖，但这不是全部，精神层面的激励也是决定幸福感的重要方面。据分析，精神层面的激励包含3个方面，一是领导的示范作用；二是工作氛围、绩效考核系统的公正性以及工作与生活平衡程度等因素；此外，员工受尊重的程度也是幸福感的重要方面。
员工幸福感小测试
绩效考核制度是否公平
是否感觉受到尊重、信任、关怀
薪资的制度是否公平
工作氛围是否轻松有趣
工作生活能否分得开
有没有弹性假期（比如生育假、小孩第一天上学假）
办公区是否设置健身房、心理辅导室
办公桌是否提倡个性化布置
（以上标准达到5个即幸福感较明显）
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