今年年初，中国电信启动的内部创业计划规定，申请相关创业项目的每个内部创业团队（3人起），首期将获得5万至10万元初期投资，创业期为2年，中国电信为其保留职位。
继自主创业之后，像中国电信鼓励的内部创业新创业方式开始脱颖而出。所谓内部创业，是指一些有创业意向的企业员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或工作项目，并与企业分享成果的创业模式。
在企业内部创业，创业者无需投资却可获得丰富的创业资源。这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。因此，被形象地称为“大树底下好乘凉”。
激活创新精神
很多人或许没有想到，即时贴这个极其常见的办公用品，正是3M公司独特的“内部创业”制度下的产物。
在允许技术人员利用15%的上班时间从事自己创意专案研究的制度下，3M工程师ArtFry不断试验发明出即时贴，这个小小的发明，甚至成为3M公司的一个代表产品。
谷歌公司后来也借鉴了类似的模式来鼓励内部创新与创业：员工享有20%的自由支配时间不仅没有带来低效率，反而促成了Gmail邮箱产品的诞生。
上世纪90年代，3M、杜邦、IBM、GE、施乐等大公司内部创业的实践，启发了美国很多大企业开始此方面的尝试。此后，日本松下、富士通等企业，也开始推行内部创业。
有统计显示，Fortune 500的前100位公司中，在产品创新方面已有65%采用了内部创业机制。为什么它们热衷于建立内部创业制度？
而在中国内地，以华为公司为首的一批企业也在2000年以后加入到这方面的实践。富士通公司每年都会举行员工创业计划征集活动，选拔内部创业家，并在资金、资源上给予扶持。这项制度出台后，员工无不加倍努力工作以报答公司的“知遇之恩”，使公司业绩出现跳跃式增长，而且还诞生了一批“员工创业企业”，与富士通公司形成相互补充、共同发展的良性局面。
“大企业的再创业精神可以靠内部创业来激活。”清华大学经济管理学院杨德林教授表示，对大企业来说，通常会有人们常说的机构臃肿、效率降低等“大企业病”，内部创业的机制能让大规模的企业拥有小企业的灵活。在经济不景气中的松下公司启动内部创业机制就是希望把埋没在公司里有创新精神的优秀人才发掘出来，并且用他们所带来的旋风式的头脑风暴，来让“沉滞呆重”的组织系统恢复活力。
近年一直从事内部创业研究的中山大学创业学院教学总监任荣伟认为，内部创业是指现存组织为了获得创新性成果以进一步提升其竞争力而得到组织允诺、授权和资源保证之后所实施的一系列创业活动，这些活动包括内部设立新产品开发小组或新事业部，外部设立衍生的合资公司或独资公司以开发或收购新项目等。它的特征维度包括新事业的创建、产品或服务的创新、过程的创新、自我更新、事业承担、超前行动以及积极进取性。
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