当当网联合总裁李国庆曾表示自己开微博就是想说一些自己想说的话，批评一些丑陋现象。“其实我是有度的”，他不想成为“李大嘴”。作为60后企业家，他认为自己更像个儒商，有着“中产阶级生活方式，知识分子的追求，士大夫的精神世界，做个总经理，操着总理的心。”
他认为，创业最重要有五点:(1)创业者的天才之想，超乎用户需求的洞察力；(2)执行中的杀手锏；(3)定位；(4)扩张的雄心；(5)组织变革：从生物组织变成化纤组织。
以下为李国庆的经典语录部分整理：
1、创业最重要的五点:(1)创业者的天才之想，超乎用户需求的洞察力；(2)执行中的杀手锏；(3)定位；(4)扩张的雄心（来自创业家内心的冲动。）；(5)组织变革：从生物组织变成化纤组织。
2、我欣赏国美在线的策略：坚决价格战，为顾客让多少利都值得，但严防渠道商套购，不凑这种无价值的销售规模。坚决服务战，突出全国1000多个城市乡镇送货和货到付款，更突出售后服务的优势。
3、唯品会上市后，股价比发行价跌30%,一些投资人批评的没道理。我去年讲过：涨跌30%,属正常。如买发行价投资人都稳赚，那就不是投资了。
4、电商资本寒冬，投资人分5派：(1)投资京东的挺京东，批凡客；(2)投资凡客的，挺凡客，批京东；(3)没投电商现在想抄便宜的；(4)没投电商的，但投网络的，也说电商前景好，希望电商加大广告投入；(5)不沾电商的，看同行笑话。
5、零售不好干，电商更悲催。网络CEO，就是出气筒。为了回答顾客微博投诉，我昨天睡了一圈，现在泡上一杯浓茶，全力以赴。想想没有SNS时代，公司为了高层获得消费者洞察，搞各种仪式，如今消费者洞察获得方便且适时。
6、电商冲上市对补充资金是必须的；而香港路演一定遇冷。因为亚洲投资人对亏损从来不买账。而西方投资人更在乎销售增长，但也非常权衡亏损与销售增长速度和所在细分领域份额。不然一年亏50亿，做年销售1000亿不难，就是卖手纸都能，何况手机电脑了。
7、ZARA，典型快时尚公司（有别于经典和基本款），商业模式：1）模仿：就追各大牌，留出输了官司的赔偿金；2）快：大品牌要6个月研发，一开发布会就被 ZARA2个月模仿上市，空运，前店后厂也是为了快；3）快时尚也是时尚，每城市每款投放量有限，避免撞衫；4）面料和工艺差点，5）价格是大品牌约 1/7。
8、服装过季积压是大市场，尾货出清3折路子。但代销有机会盈利，一旦经销再次积压，毛利就不够送货上门费。唯品会如上市，电商家就会群起效仿，服装品牌商就会坐地要现金采购，而选款减少积压对大规模公司买手就不适合了。当当网服装定位是当季款5--7折，只是1年搞4周尾货特卖。
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