创业即战争
查立是一名创业者和硅谷的天使投资人，在早期创投领域有多年经验。1997年，他便开始接触天使投资。2000年，查立跟软银成立过中国早期的创业孵化机构Idea Factory，孵化过中国最早的搜索引擎、在线学习、在线音乐和手机游戏等公司。
10年前，国内并没有太多孵化器，但Idea Factory最终也未能持久。之后的几年，查立一直以“喜马拉雅山熊”为笔名分享创业经验和心得，后来这些博客内容结成集子，出版成《给你1个亿》一书。当意识到资金对企业发展的重要性之后，他又成立乾龙创投，这是一只早期的新技术风险基金。
这次是查立的《给你1个亿》的再版。他身穿军装出现发布会上，似乎有一种“创业即是战争”的感觉。查立在随后的主题演讲上说，“创业公司迟早要到市场上去竞争，应该早点儿养成习惯，越早进入战场越好。所以我们不叫孵化器，而叫创业营，是一个兵营。”
“4P”创业经
作为一个资深的天使投资人，查立不同意广撒网多捞鱼的理论。查立说，我特别不同意说投十个成一个的观点，这不符合概率。砸十家，九家是烂公司，一家是好公司的成功概率高？还是投9家相当不错的公司，其中有一家很牛的成功概率高？
查立认为好的项目都有共性，这就是他的“4P”理论。第一个P，是people，指的是创业者的素质。查立表示，创业者需要具备实干、激情、积极、诚信的品质。“对创业者来说，最重要的特征是要去‘做’，而非空想。”查立这样解释创业者与非创业者的不同。
第二个P是Products，也就是产品，有潜力和价值的产品；第三个P是Potential，就是企业潜在的价值、潜力。第四个P是Prediction，也就是能不能被预测。他还表示，创业归根究底是为了赚钱，所以创业公司要重视钱。
查立说，创业是一件很有趣的事情，现在的技术和人才环境也要远远优于10年前，是一个创业的好时机。
中美最大的不同是缺乏天使投资
在谈到中美两国的投资环境时，查立表示，中国目前存在很多问题，这些问题多数集中在资本和文化两个层面上。
第一个是资本环境的问题。查立认为，中国与美国的资本环境相对比，最缺乏的是天使投资。据他介绍，美国的天使投资资金总量与VC投资的资金总量几乎相等，但是天使投资的创业公司数量则是VC投资的创业公司数量的10倍以上。而中国则严重缺乏天使投资和首次创业成功的创业者，这样导致中国在天使投资供给量和天使投资人上严重缺乏。
第二个是文化环境的问题。查立表示，中国大的文化环境是一种老人文化，这种文化尊重老人，但是看不起年轻人，而且对失败的容忍度也比较低，这样不利于创业。
查立还表示，现在特别喜欢看大学生创业，因为大学生创业不涉及复杂的商业模式，特点是简单直接解决问题。查立说，在此前的一次大会上，所有创业参赛者中，一个大学生讲的最好、最清楚，这代表了一股新的力量。
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