虽然目前企业界有一种主流思想，认为企业要霸道才能赢得竞争，但施振荣认为虽然目标也是要赢得竞争，王道比起霸道，更强调对企业的利益相关者负责
宏碁前董事长施振荣，最近又“披挂上阵”当上了班主任。这位几近古稀之年的微笑曲线理论提出者，站在他的“王道薪传班”的讲台上时，精神显得分外矍铄。
著名企业家柳传志也是受邀讲课的老师之一，对施振荣来说，柳传志曾是PC市场竞争对手公司的创始人，“今天能同台分享管理心得，这也是‘王道’的体现。”施振荣并不讳言自己的感动。
王道还是霸道？
“以力假仁者霸，以德行仁者王”， 2000年前孟子主张的“王道”政治中，“霸道”与“王道”的差别在于前者以力，而后者以“德”、“心”治政。
施振荣在中欧国际工商学院接受《第一财经日报》专访时表示，用现代的观点来看，所谓王道，就是领导人之道、是领先企业对行业的引领之道，其基本信念是价值创造、利益平衡和永续经营三个方面的核心价值。
虽然目前企业界有一种主流思想，认为企业要霸道才能赢得竞争，但施振荣认为虽然目标也是要赢得竞争，王道比起霸道，更强调对企业的利益相关者负责。
从小受到中华文化的熏陶，笃信“吃亏是福”的施振荣认为，利他是最好的利己——当周围所有人都获得利益，而自己是利益的贡献者时，社会必然会给予回馈，那么自己的利益就会永续的。
关于王道的理念，实际上施振荣最近两年才提及，但按照其搭档、美国达顿商学院客座教授陈明哲的说法，施振荣本人的创业经历和思维的模式却是一直符合王道的精神。
企业遭遇经济环境不好的时候，或许需要面临裁员的状况，怎样裁？施振荣当时的做法是，先会与员工有很好的沟通，告知员工及其家属企业的经营状态，其次给予离开的员工优于政策要求的补偿薪酬，他甚至还会给离职员工一封亲笔签名的推荐信，帮助其再就业。
在国际化进程中，施振荣也在践行王道。1992年他就提出“全球品牌，结合地缘”的想法，希望跟当地利益相关者结合更密切，更多授权给当地经营团队，甚至让他们入股一起经营，以达到利益平衡，共同创造价值的目标。
“我不怕教会员工，不怕给员工交学费。”施振荣认为，在人才训练方面也要讲王道，“每一个人都希望成长为有能力的人，而快速成长就要给他们更多授权，给他们成长的空间和成就感，这些都是企业利益相关者的利益。”
而宏碁内部还有一个关注优秀员工发展的“群龙计划”，要培养和发展新任100个总经理。“他们成长发展了，即便不一定为你所用，变成社会的一个人才，但企业也就由此承担了社会的责任。 ”
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