自从最近李彦宏提出了“移动互联网缺乏有效商业模式”之后，关于移动互联网是否能盈利的质疑声，一浪高过一浪。
笔者最近有机会与维旺明（VIVA）的COO王洁明交流了看法，他认为移动互联网正站在盈利的门槛上。VIVA是中国一家移动数字应用公司，他们开发的VIVA数字媒体应用目前有4000万下载量。这家公司拥有为数不多的中国新闻出版总署互联网出版资质。
移动互联网难以赚钱的三大原因
王洁明认为关键原因在于时间积累不足。移动互联网刚刚起步两年，时间积累还不够。移动互联网的真正起飞时间是在2010年，那一年安卓智能手机开始普及，PAD刚刚问世，眼下发展了仅仅两年的移动互联网才刚刚开始发力。但他认为，从o到200亿，互联网用了整整十年，移动互联网五年就足够了。
其次，移动互联网中大部分都倾向于向消费者收费。而“中国人天生不愿意付钱，”王洁明说，短期内培养有付费习惯的群体非常困难。
第三个原因在于传统与移动对接的困难。很多传统产业的企业家还无法用开放的思维来看待移动互联网应用。“很多移动互联网应用是要养一阵的，但很多时候企业一把手的想法是要马上赚钱。”王洁明认为由于整体的基因完全不同，新旧模式对接困难。
这种区隔明显地体现在了传统媒体行业，少有传统媒体在移动互联网上赢得口碑。
viva的借力
应对移动互联网赚钱难题，王洁明的应对之术是巧借外力。
viva采取了免费阅读模式，把收费工作交给了电信运营商。“中移动在彩铃产业赚了200亿，他们也正在杭州做图书，去年已经有5.5亿人民币收入，今年可能会超25亿。”王洁明说，“很多人没有想到5毛钱的书也可以赚钱。”
中移动和电信运营商的优势也在于此，计费通道简单，用户基数惊人庞大。目前电信移动的阅读服务收入占据了viva收入的40%，约5000万人民币。此外，viva的收入还来自为传统产业的电子化移动化做解决方案。此外，杂志平台的广告分成在今年也有增长点。“去年的广告单大多是几万块，今年开始出现了第一个百万大单，来自一家手机厂商的推广。”
王洁明在创业过程中，采取了一种且战且打的策略。媒体出身的王洁明从刚一开始就意识到烧钱不可持续，而作为初步阶段的媒体平台还无法养活自己。viva的策略是先技术输出养活队伍，在吃穿不愁的情况下，停接外包项目，转型人员配置，更多精力放在产品体验开发上。
未来数字化媒体：互动、个性化和精英化
“未来数字媒体整合是一个趋势，媒体与互联网将密切相关：第一，互动性会增强，社会化媒体的倾向性会增强；第二，个性化属性会突破，每个人都应该看到不一样的内容；第三，精英化推荐将受到追捧。在这个信息泛滥的时代，消费者需要精细化的推荐，专业编辑，意见领袖，时尚达人越往后越有价值。”王洁明说，他着重强调，未来杂志价值将高于报纸，因为报纸与互联网站已经越来越趋同。
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