一、信任你的下属
对于人才来说最关键的是机会，你愿意给他机会，愿意放权给他，他就愿意为你服务，企业才有可能成功。作为创业者，这个时候谁能够更大方地将自己摆在一个正确的位置上，在利益上面不斤斤计较，谁就能够获得更多的利益和更大的成功。放权给你的下属，你会慢慢发现，员工对你的依赖越来越少了，他们自己去规划，自己去做事，工作更主动更努力。
二、培养你的下属
创业者放权不等于自己不做事。放权给下面的人以后，你要做的是看他做得怎么样。如果觉得他做的是对的，再难的事情也要放心交给他做；但是如果发现他做不了的时候，就要从旁帮助他，让他把事情做好。你给了他权利，也就给了他责任，这样做，他才有可能成长，才有可能为公司做出更大的贡献。
三、守住关键资源与核心技术
相信每一个创业者都会担心，如果放权后，员工带走核心技术、带走客户另立门户，那么，对公司的生存将会是致命打击。因此，每一个企业家在决定放权的时候应该先计算一下投资收益，你所放权的这个人是否能够创造新的资源，一旦他离开，会带来多大的损失。
四、建立收益分享机制
为了尽量减少人才流失，企业要有一个收益分享机制，这样可以增强企业的凝聚力和吸引力。
五、完善制度才能“收”、“放”自如
对下属的放权，不能是单纯的权力下放，还必须伴随相应的控制体系建设。应严格执行企业内部建立起来的制度体系，通过制度、流程来加强管理过程的透明化，维护权威性。应逐步建立企业内部的过程监督机制、各种管理制约机制。
（李建新博士多年来致力于辅导青年创业这项公益事业。在担任中国青年企业家协会专家委员的同时，还在中国电子科技大学等多所高等院校担任研究生创业导师。）
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