3、研究政策和历史数据
如产业政策、财政税收政策、国家标准、行业标准、企业发展规划、战略目标等。
4、选择好各指标预算方法
如业务预算中的销售预算与经销商数量、人口、国家的经营发展水平等相关。企业用哪一个或几个指标来进行关联预算，直接关系到预算的正确性。
5、考虑预算的变量和条件
无论企业采用自上而下或者自下而上的办法，都需要考虑预算的变量和条件：例如新产品出来会怎么样?人手增加30%会怎么样?改变销售模式会怎么样?产品提价会怎么样?增加销售渠道会怎么样?增加办事处会怎么样?把客户重新分类会怎么样?用其他方式增长会怎么样？
6、贯彻上下协商一致原则
预算的编制过程本身就是企业战略的宣贯过程。好的预算要求企业完成从上到下以及从下到上几个轮回。在预算过程中要上下协商一致，采用科学合理的方法，相互用数据、事实来说服对方。
（李建新博士多年来致力于CYE辅导青年创业这项公益事业。在担任中国青年企业家协会专家委员的同时，还在中国电子科技大学等多所高等院校担任研究生创业导师。）
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