这让人想起法国大革命时期的迷狂。法国人喜欢提出一些民粹的抽象目标，如民主、公正、自由，然后奋不顾身地投入政治抗争，结果使这个国家陷入长期的动荡。1793年，法国大革命如同一匹脱缰的野马，疯狂而盲目地飞奔起来，几乎没有任何力量能阻止它狂乱的铁蹄。当时的政治家罗兰夫人于1793年11月8日被送上断头台。临刑前，她走过自由神像，留下了一句震慑后人的名言：“自由，多少罪恶假汝之名而行。”
在当今公司深刻的危机面前，中国公司正在摈弃那些数字精英管理的工具，而积极探索卓有成效的解决路径：
任正非发出了“让听到炮声的人呼唤炮火”的呐喊，并开始强化一线决策团队的建设;张瑞敏提出建立倒三角体制，在海尔建立了一个个自主经济体;李东生在危急关头，大胆实施无边界集中，形成一种新的管理范式;柳传志则发现，一个企业里到底有没有主人，是一个企业能否办好的第一重要因素，主人以身Cye作则，是激励团队提高绩效的唯一途径;聂圣哲在建构一种系统的力量，力图最大限度遏制牛哄哄的官僚气，以释放每一个人的创造激情。
“现在，立刻，催生现场解决问题的地头力”，逐渐成了中国公司共同的呼声。当今解决问题最重要的范式，是每个人生命意识和责任意识的觉醒。盲目采取休克疗法的管理变革，会使问题变得更糟糕。地头力的着重点在于，与现有体制和谐共处，回归原初，重点放在每个人存在意识的觉醒。一种个体生命意识觉醒了，生命意图或使命意识也就被唤醒了，一种承当和一种责任意识也就跟着落地。无论在什么体制中，这些都是魂魄。
无论世界经济战争的合围多么强势，只要中国企业人回归自己生生不息的根：放松、专注、开放、流动和觉知，定下心来，坚持做好每一件事，专注于一个个业务现场的创造，就没有什么力量可以遏制中国人生生不息的力量。
想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”
|
