两种情况：对于注重用户体验、产品开发速度和用户量增长的创业企业而言，由于对技术的要求不高，短期内也不会遭遇技术垄断，因此从专利战略的角度来说暂时不需要考虑申请专利。
而对于技术领域要求较高或者有自己好的发明的企业来说，则可以通过申请专利的方式获得小范围内的技术垄断；使竞争对手无法使用我们的发明，或者被迫痛苦的绕开我们的技术，这就使我们企业在市场中具有了更强的竞争力。
不过如果公司只是申请一两个专利的话，用处不是特别大，无论在将来的专利诉讼、授权或者在评估公司价值的时候，数量很少的专利价值是非常小的。公司只有申请5到10个专利形成一个完整的专利组合才能真正的发挥作用、形成价值。举一个例子，如果一家公司有了一项好的发明，投入市场之后其他竞争对手很可能会模仿，那么这家公司不仅仅应该为这项发明本身申请专利，还应该通过内部流程的开发，挖掘其他的可以申请专利的点，形成一个专利组合，这样才能够为这家企业的市场竞争带来优势。
这个过程其实也是一个专利发掘的过程，是在专利管理的过程中被很多公司忽视的。我们建议公司应该设立一套规范流程，让在公司内部最了解研发的团队，像工程师，CTO，有时候是CEO，去挖掘最值得ＣＹＥ进行专利保护的公司创新，并申请专利，从而形成一整套有效的专利组合。比如说，一家公司可以提供发明披露表和专利披露表给技术部门填写，只需要简单回答一些很简单的问题，比如产品现状是怎样的，有哪些新的想法、技术可以改善，然后公司内部或者外部的法律专家就可以帮忙看一下，看看是否可以申请相关的专利。
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