创业如今非常具有诱惑力，一边是许多人在摩拳擦掌、跃跃欲试；另一边是愁眉苦脑、垂头丧气。许多创业者自以为是的误解和头脑发热的认识，往往会导致结果与期望出现严重的偏差。其实，成功创业者应用好4个“不等式”。小产品小市场
时下，不少企业在选择新项目时，都将眼光投向高、精、尖产品，而那些不起眼的小产品、小项目，却受到歧视：小产品、小项目，市场小、利润低，小打小闹成不了大气候。
然而事实证明，对小产品不能“小”看。小产品的生产企业只要不断坚持，不断创新，也能获得令人羡慕的成功。世界500强的美国吉利、麦当劳，其当家产品不过是剃须刀、汉堡加薯条的小产品而已。
市场不分产品大小，只分眼光长短。创业先行者终结成功者
商战中，捷足先登是取胜的重要因素之一，但捷足先登并非取胜的惟一因素。麦当劳在开创初期，还有堪称美国快餐之父的艾德熊快餐店。但麦当劳凭借其广告策略、定价策略、特许经营策略、产品多样化策略，使企业规模越做越大，最终成为快餐巨人。
同样的后起之秀还有百事可乐和adidas。行业不够好盈利不够好
“如今行业不景气”成为许多人的口头禅。当下，许多产业陷入过度饱和状态，竞争激烈使得许多企业都过上了无利润只求保本的日子，但行业不景气就真的不能盈利？以饮料市场为例，它已经存在着两个盈利水平很好的全球化企业：可口可乐和百事可乐公司。两大公司通过大量广告和其他策略使自己的品牌成为一种文化和生活方式，“迫使”人们选择可乐而不是水。但各国商人针对本国的国情，也发掘了可乐巨无霸以外的饮料市场。台湾以“茶”为中国文化饮料的原料，印度甚至打出了民族牌，用本土可乐抵制美国饮料的“入侵”，这些后起之秀都取得了不俗的成绩。竞争对手
古人说：最了解你的，不是你的朋友，而是你的对手；没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。
进入上世纪90年代，世界经济大兴“并购热”，通过并购，诞生了一个又一个巨无霸跨国集团：Cye花旗银行、通用汽车等；通过并购，同行间的“竞争”变成了“竞合”。能找到并购的上家或者被并购的下家，表明企业的发展得到了认可。并购是同行之间正在探索的实行更新型 的、能够达到双赢目的的生产经营方式。
所以，不用担心有朝一日你被对手吞并。“没有什么是不可能发生的”这句话用来形容商场的风云变幻，再贴切不过了。
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